Modelo de gestión para el desarrollo del turismo cultural en el Centro Histórico de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo.
El objetivo de la investigación fue proponerun Modelo de Gestión para el Desarrollo delTurismo Cultural en el centrohistórico de la ciudad de Riobambay la conservación delpatrimonio cultural inmueble.Turísticamente el cantón Riobambaconstituye un lugar depaso para los turistas, a pesar de que la ciu...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2017 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Escuela Superior Politécnica de Chimborazo |
| Repositorio: | Repositorio Escuela Superior Politécnica de Chimborazo |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:dspace.espoch.edu.ec:123456789/6631 |
| Acceso en línea: | http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/6631 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS TURISMO CULTURAL MODELO DE GESTIÓN GESTIÓN POR PROCESOS ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA PATRIMONIO CULTURAL CENTRO HISTÓRICO RIOBAMBA (CANTÓN) |
| Sumario: | El objetivo de la investigación fue proponerun Modelo de Gestión para el Desarrollo delTurismo Cultural en el centrohistórico de la ciudad de Riobambay la conservación delpatrimonio cultural inmueble.Turísticamente el cantón Riobambaconstituye un lugar depaso para los turistas, a pesar de que la ciudadguarda una rica historia, arquitectura,monumentos y edificaciones que generan un escenario que invita al conocimiento ydesarrollo de la actividad cultural. A través de entrevistas a gestores culturales yobservación directa, se analizóel inventario de atractivosturísticos de la parteurbana de laciudad de Riobamba,catastro de prestadores de servicios turísticos, inventario debienespatrimoniales viviendas, Plan Operativo Anual de la Dirección de Turismo, Plan deTurismo de Chimborazo, Plan Estratégico Quito Turismo yModelo de Gestión de laDirección de Turismo del Guayas y Loja.Los resultados fueron,28 atractivoscon potencialturístico,escasosserviciosadecuadosde salud,baños públicos, seguridade información,patrimonio cultural inmueble deterioradoy poco desarrollo turístico en el centro históricoya quenosecuenta con un modelo de gestión, por loque se concluyó con la elaboración deunmodelo degestiónpor procesos,en donde seestablecieronlos responsables de la gestióny el conjunto de actividades para el cumplimiento de objetivos, se recomienda suimplementación. |
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