IMPLEMENTACIÓN DE UNA REINGENIERÍA DE PROCESOS ESTÁNDAR PARA MEJORAR LOS TIEMPOS DE RESPUESTA DE LOS PROCESOS DE CRECOSCORP.
que en el primer semestre del año 2016 el porcentaje promedio de las cotizaciones que no terminaron en venta (concreciones) es del 68,77%, que a un valor promedio de $400 por cotización la empresa ha dejado de facturar valor aproximado de $12´000.000. Ante esta situación, la empresa evaluó los facto...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2018 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad de Especialidades Espíritu Santo |
| Repositorio: | Repositorio Universidad de Especialidades Espíritu Santo |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:localhost:123456789/3285 |
| Acceso en línea: | http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/3285 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Reingeniería, de procesos, mejorar los tiempos, crecoscorp |
| Sumario: | que en el primer semestre del año 2016 el porcentaje promedio de las cotizaciones que no terminaron en venta (concreciones) es del 68,77%, que a un valor promedio de $400 por cotización la empresa ha dejado de facturar valor aproximado de $12´000.000. Ante esta situación, la empresa evaluó los factores que influían en la problemática, estableciendo dos propuestas de solución, que acorde a los diferentes análisis planteados en el caso de negocio, se determinó como propuesta más favorable el plan de proyecto para la implementación de una reingeniería de procesos estándar para mejorar los tiempos de respuestas de los procesos de CRECOSCORP. |
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