Planificación estratégica y eficiencia en los procesos administrativo - financieros en la fundación CESA
Un plan estratégico prueba los esfuerzos de las personas que trabajan en una organización a fin de que alcancen sus metas y más allá, en función de sus capacidades, en pos del cumplimiento de su misión. Si no pone su mirada más allá de los objetivos y actividades más inmediatas es probable que decai...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2017 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad Regional Autónoma de los Andes |
| Repositorio: | Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andes |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:dspace.uniandes.edu.ec:123456789/5727 |
| Acceso en línea: | http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/5727 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Planificación Estratégica Proceso Administrativo Proceso Financiero |
| Sumario: | Un plan estratégico prueba los esfuerzos de las personas que trabajan en una organización a fin de que alcancen sus metas y más allá, en función de sus capacidades, en pos del cumplimiento de su misión. Si no pone su mirada más allá de los objetivos y actividades más inmediatas es probable que decaiga su voluntad de obtener logros de envergadura que adopte una política cortoplacista que impida realizar una labor sostenible en el tiempo. Las organizaciones que no aplican planes estratégicos seguramente son por causas de desconocimiento o por la falta de credibilidad de que se pueda llevar a cabo dentro de su seno, a veces incluso considerado erróneamente que resulta muy complicado el aplicar. Según el autor Chiavenato (2011) manifiesta: “El cambio es una cuestión de supervivencia para las organizaciones. Estas deben ser proactivas. El proceso de planeación estratégica las conducirá al desarrollo para que formulen estrategias que aseguren su evolución continua y sostenible”. |
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