Desarrollo de un modelo de diseño y ejecución de Lean Six Sigma para el sector manufacturero
En el actual mundo empresarial y competitivo, el mercado oferta productos con características cada vez más exigentes como elementos de venta, que van desde: productos de mejor calidad, precios más competitivos, características innovadoras, garantía extendida y servicio post-venta; y es ahí en donde...
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| Fecha de publicación: | 2017 |
| País: | Ecuador |
| Recursos: | Universidad del Azuay |
| Repositorio: | Repositorio Universidad del Azuay |
| Idioma: | español |
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| Acesso em linha: | http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/6922 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | LEAN SIX SIGMA ANÁLISIS MODO EFECTO DE FALLA-AMEF CAUSA RAÍZ |
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Desarrollo de un modelo de diseño y ejecución de Lean Six Sigma para el sector manufactureroChumbi Pineda, Juan AndrésLEAN SIX SIGMAANÁLISIS MODO EFECTO DE FALLA-AMEFCAUSA RAÍZEn el actual mundo empresarial y competitivo, el mercado oferta productos con características cada vez más exigentes como elementos de venta, que van desde: productos de mejor calidad, precios más competitivos, características innovadoras, garantía extendida y servicio post-venta; y es ahí en donde aquellas empresas, que no cuentan con factores diferenciadores y sólidos, están expuestas a muchos riesgos relacionados con su trascendencia y sostenibilidad en el largo plazo; es por esta razón que se hace necesario ser más competitivos y con ello trasladar estas mejoras al precio de venta y mejorar su participación en el mercado local o incursionar en mercados de exportación, paralelamente conseguir mejoras fundamentales en tiempos, sistemas productivos, mejoras en calidad y productividad, estandarización de procesos; etc. Este trabajo busca identificar de manera simple y clara la aplicación de la metodología Lean Six Sigma como una estrategia de gestión empresarial que tiene por objetivo ayudar a las organizaciones a identificar los desperdicios y eliminarlos de manera sistemática y permanente buscando su causa raíz, optimizando los procesos y reduciendo tiempos de ciclo de procesos, inventarios, correcciones; etc. En el presente documento se pudo esquematizar el paso a paso de esta metodología de trabajo en donde se explican aspectos teóricos y como los mismos se transforman en aspectos tangibles y en realidades durante su implementación.Magíster en Contabilidad y FinanzasUniversidad del AzuayProaño Rivera, Wazhington Bladimir2017-05-17T17:22:11Z2017-05-17T17:22:11Z20172017info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesispdf59 papplication/pdfhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/6922spaECUhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad del Azuayinstname:Universidad del Azuayinstacron:UAZUAY2021-05-31T15:51:52Zoai:dspace.uazuay.edu.ec:datos/6922Institucionalhttps://dspace.uazuay.edu.ec/Institución privadahttps://www.uazuay.edu.ec/https://dspace.uazuay.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:41842024-02-24T18:55:44.363337Repositorio Universidad del Azuay - Universidad del Azuaytrue |
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