Diseño de un modelo de negocio Para el sector de seguridad privada Caso empresarial “falcón seguridad
El desarrollo de una estrategia innovadora para las empresas es de alta importancia ya que permite establecer una guía para las acciones que se realizarán en función de los nuevos objetivos, procurando la innovación y la diferenciación de las empresas. Debido a lo expuesto anteriormente, es necesari...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2018 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad Internacional del Ecuador |
| Repositorio: | Repositorio Universidad Internacional del Ecuador |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uide.edu.ec:37000/2505 |
| Acceso en línea: | http://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/2505 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | SEGURIDAD PRIVADA FALCÓN SEGURIDAD NEGOCIOS MACROENTORNO |
| Sumario: | El desarrollo de una estrategia innovadora para las empresas es de alta importancia ya que permite establecer una guía para las acciones que se realizarán en función de los nuevos objetivos, procurando la innovación y la diferenciación de las empresas. Debido a lo expuesto anteriormente, es necesario desarrollar un mapa previo que permita identificar la situación de la empresa que se analiza, y la herramienta clave para generar este mapa es el análisis de un modelo de negocio. En este caso se ha seleccionado la aplicación de un lienzo de Canvas en el que se ha realizado el estudio de los nueve módulos descritos por los autores Osterwalder y Pigneur en su libro “Generación de modelos de negocios” (2010). Los nueve módulos que se analizan son el segmento de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. Una vez que se ha obtenido los elementos principales en cada uno de los módulos, es importante establecer acciones que permitan desarrollar objetivos y estrategias innovadoras para diferenciar a las empresas en el mercado actual, y para lograrlo se deben combinar con herramientas que soporten la generación de una nueva guía a seguir.... |
|---|