Plan de negocios creación de una empresa comunitaria de servicios no especializados en el Sector Hidrocarburífero
El presente estudio parte de la necesidad de crear una empresa comunitaria de servicios en el sector hidrocarburífero cuyo objetivo a más de generar una rentabilidad del negocio es generar fuentes de empleo y que la rentabilidad del mencionado negocio sean en beneficio de sus habitantes y distribuid...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2015 |
| País: | Ecuador |
| Recursos: | Universidad Israel |
| Repositorio: | Repositorio Universidad Israel |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:localhost:47000/543 |
| Acesso em linha: | http://repositorio.uisrael.edu.ec/handle/47000/543 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Plan Negocio Servicio Petrolero Comercialización |
| Resumo: | El presente estudio parte de la necesidad de crear una empresa comunitaria de servicios en el sector hidrocarburífero cuyo objetivo a más de generar una rentabilidad del negocio es generar fuentes de empleo y que la rentabilidad del mencionado negocio sean en beneficio de sus habitantes y distribuidas entre sus socios, es decir, entre los agremiados de la comunidad. El plan de negocios que se describe en el presente estudio corresponde a un análisis de las necesidades de servicio no especializados en el sector hidrocarburífero de un campo petrolero ubicado en la Parroquia 7 de julio, cantón Shushufindi, Provincia de Sucumbíos, el mismo que se caracteriza por ser un campo relativamente nuevo, el primer pozo fue perforado en el año 2007 y en los últimos años han realizado considerables inversiones para su desarrollo y se prevé que ello continúe por el próximo quinquenio Este plan de negocios constituye un documento dinámico donde se utiliza métodos de investigación de nivel teórico y empírico, se inicia con una descripción del negocio para luego pasar al estudio técnico, que en base a investigación levantada en el campo por medio de encuestas y observación directa no estructurada se cuantifica y se dan prioridades al servicio. En la sección organizativa y administrativa se detalla los requerimientos básicos de personal y equipos para la eficiente y oportuna funcionalidad de una empresa. Finalmente en la sección del análisis financiero contiene los presupuestos de inversiones y financiamiento, oferta del servicio, costos y gastos que con la proyección de los flujos de caja y de resultados se convierten en la plataforma para el cálculo de los principales indicadores financieros el VAN, la TIR, el PRI y los índices que constituyen los criterios fundamentales para la toma de decisión por parte de los inversionistas. |
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