Planificación estratégica de la planta de hormigón ARWHEL S.A. Para el período 2014-2019, aplicando la herramienta balance Score Card (BSC)
El propósito de esta investigación es el diseño de la planificación estratégica de la planta de hormigón Arwhel s.a., para el período 2014 -2019, aplicando la herramienta balance Score Card (BSC)., debido a la importancia que tiene el establecer las fortalezas, debilidades, amenaza y oportunidades d...
| Autores: | , |
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| Tipo de documento: | dissertação |
| Estado: | Versão publicada |
| Data de publicação: | 2015 |
| País: | Ecuador |
| Recursos: | Universidad de las Fuerzas Armadas |
| Repositório: | Repositorio Universidad de las Fuerzas Armadas |
| Idioma: | espanhol |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.espe.edu.ec:21000/12417 |
| Acesso em linha: | http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/12417 |
| Access Level: | Acceso aberto |
| Palavra-chave: | ESTUDIO DE MERCADO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CUADRO DE MANDO INTEGRAL |
| Resumo: | El propósito de esta investigación es el diseño de la planificación estratégica de la planta de hormigón Arwhel s.a., para el período 2014 -2019, aplicando la herramienta balance Score Card (BSC)., debido a la importancia que tiene el establecer las fortalezas, debilidades, amenaza y oportunidades de la empresa mencionada haciendo referencia al diagnóstico situacional de la misma, lo cual conlleve al planteamiento de la visión, misión, valores, objetivos y estrategias de acuerdo a las necesidades de la organización. Los resultados obtenidos a través de esta investigación permitirán gestionar sus actividades con mayor eficiencia, mejorar las políticas referentes a la producción. |
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