Estilos de liderazgo y su incidencia en el compromiso organizacional con mediación de engagement en funcionarios(as) de los Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales de San Felipe de Oña y Chordeleg
Las instituciones públicas enfrentan múltiples desafíos en un contexto de globalización vertiginoso, donde el liderazgo y el compromiso organizacional desempeñan un papel fundamental para la consecución de objetivos y metas institucionales. Sin embargo, su estudio aún es limitado. En este contexto,...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | Ecuador |
| Recursos: | Universidad de Cuenca |
| Repositorio: | Repositorio Universidad de Cuenca |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789/40592 |
| Acesso em linha: | http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/40592 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Economía Liderazgo empresarial Compromiso organizacional Gestión empresarial |
| Resumo: | Las instituciones públicas enfrentan múltiples desafíos en un contexto de globalización vertiginoso, donde el liderazgo y el compromiso organizacional desempeñan un papel fundamental para la consecución de objetivos y metas institucionales. Sin embargo, su estudio aún es limitado. En este contexto, la presente investigación analiza los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional de funcionarios de los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GADs) de San Felipe de Oña y Chordeleg. Se emplea una metodología cuantitativa. La unidad de análisis son las y los funcionarios de los GADs mencionados. La técnica de recolección de datos es la encuesta, construida con base en tres cuestionarios validados: “Multifactor Leadership Questionnaire”, desarrollado por Bernard Bass y Bruce Avolio, cuestionario de Compromiso Organizacional de Meyer y Allen, cuestionario Ultrech Work Engagement Scale (UWES), versión reducida, de Schaufeli y Bakker. La encuesta se aplica a 164 funcionarios (69 de San Felipe de Oña y 95 de Chordeleg). Los resultados evidencian que el liderazgo transformacional impacta en el compromiso organizacional, presentando una correlación positiva, pero moderada entre el compromiso organizacional y los estilos de liderazgo transformacional y transaccional. Específicamente, en el GAD de San Felipe de Oña, no hay incidencia significativa de ningún tipo de liderazgo, en tanto que, en el GAD de Chordeleg, el Liderazgo Transformacional incide positivamente en su compromiso organizacional. Además, el Engagement media la relación entre el estilo de liderazgo transformacional y el compromiso organizacional de los GADs estudiados. En conclusión, se muestra que los estilos de liderazgo, especialmente el liderazgo transformacional, influye directamente en el compromiso organizacional |
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