Propuesta de un cuadro de mando integral para la companía industrias Guapán
La compañía Industrias Guapán S.A. es una empresa productora de cemento puzolánico PORTLAN 1P. Opera desde 1965; el año 2003 elaboró su Plan Estratégico. Generalmente la Planificación Estratégica en las compañías no alcanza los resultados esperados como lo afirman Robert S. Kaplan y David P. Norton...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2007 |
| País: | Ecuador |
| Recursos: | Universidad de Cuenca |
| Repositorio: | Repositorio Universidad de Cuenca |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789/16801 |
| Acesso em linha: | http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/16801 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Compania Industrias Guapan Guapan Planificacion Estrategica Herramienta De Gestion Tesis De Maestria En Gestion Y Direccion De Empresas |
| Resumo: | La compañía Industrias Guapán S.A. es una empresa productora de cemento puzolánico PORTLAN 1P. Opera desde 1965; el año 2003 elaboró su Plan Estratégico. Generalmente la Planificación Estratégica en las compañías no alcanza los resultados esperados como lo afirman Robert S. Kaplan y David P. Norton creadores del Cuadro de Mando Integral. De la evaluación de los resultados en la aplicación del Plan Estratégico en Guapán se establece que de sus objetivos estratégicos la mayoría se encuentran distantes de cumplirse. No hay una sistematización en su aplicación pues han existido muchas acciones aisladas. El Cuadro de Mando Integral es un modelo de gestión que se ensambla perfectamente a las compañías que están empleando Planificación Estratégica, como el caso de la Compañía Guapán que de darse una correcta aplicación garantiza que se alcance los resultados esperados en la ejecución de la estrategia. Los indicadores del Cuadro de Mando Integral, conectados a través de relaciones causa-efecto, evidencian que no puede y no debe haber acciones aisladas en la ejecución de la estrategia. La planificación estratégica debe ejecutarse valorando y gestionando adecuadamente los activos intangibles de la compañía en mérito a su aporte y a su potencial, y realizando un celoso seguimiento de resultados a través de la permanente evaluación de sus indicadores. |
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