Modelo de reorganización de una empresa familiar para mejorar la producción y comercialización estratégica: Caso remolques romuence
Romuence es una empresa familiar, dedicada a la fabricación y comercialización de Remolques, tiene 45 años en el mercado, actualmente sus ventas han bajado notablemente por lo cual se ha realizado este estudio de como reorganizar la compañías definiendo políticas y manuales de funciones del personal...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2013 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad Politécnica Salesiana |
| Repositorio: | Repositorio Universidad Politécnica Salesiana |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:dspace.ups.edu.ec:123456789/5409 |
| Acceso en línea: | http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/5409 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN REORGANIZACIÓN RENTABILIDAD |
| Sumario: | Romuence es una empresa familiar, dedicada a la fabricación y comercialización de Remolques, tiene 45 años en el mercado, actualmente sus ventas han bajado notablemente por lo cual se ha realizado este estudio de como reorganizar la compañías definiendo políticas y manuales de funciones del personal e implementando procesos de producción y comercialización, así como un plan de mejoras en procesos productivos y administrativos, aportando a la ciencia de gestión operativa bajo criterio profesional siendo la herramienta adecuada para conducirnos a la continuidad y rentabilidad de la empresa en manos de la familia empresaria. |
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