Plan de comercialización para la empresa Difare S.A. y sus ventas
Muchas de las que hoy son medianas y grandes empresas en Ecuador, surgieron de emprendimientos familiares. Para el 2014, alrededor de 47 plantas farmacéuticas corresponden a “capital ecuatoriano, administradas por ecuatorianos y dirigidas técnicamente por ecuatorianos” (Ayala, 2014). En el año 2014,...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2015 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad Regional Autónoma de los Andes |
| Repositorio: | Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andes |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:dspace.uniandes.edu.ec:123456789/644 |
| Acceso en línea: | http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/644 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Plan de Comercialización Ventas |
| Sumario: | Muchas de las que hoy son medianas y grandes empresas en Ecuador, surgieron de emprendimientos familiares. Para el 2014, alrededor de 47 plantas farmacéuticas corresponden a “capital ecuatoriano, administradas por ecuatorianos y dirigidas técnicamente por ecuatorianos” (Ayala, 2014). En el año 2014, según el IMS (International Marketing Services) las ventas del mercado farmacéutico ecuatoriano ascendieron a 1,313 millones de dólares con un crecimiento anual del 8.31%. El sector farmacéutico en el 2011 representó el 1.1 % del PIB. Según el Banco Central del Ecuador el sector farmacéutico ecuatoriano tiene una tasa de crecimiento promedio anual del 3.3% entre los años 2009 a 2013. |
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