La función del marketing estratégico en el desarrollo sostenible de las empresas familiares PYMES (Caso AVICESAT CIA. LTDA.).
La presente investigación tuvo como objetivo aplicar el marketing estratégico en la empresa Avícola Cecilita AVICESAT Cía. Ltda., a fin de contribuir a la sostenibilidad de esta pequeña y mediana empresa (PYME) familiar. Para conocer el estado actual de la avícola, objeto de estudio, se procedió a r...
| Autor: | |
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| Tipo de documento: | dissertação |
| Estado: | Versão publicada |
| Data de publicação: | 2019 |
| País: | Ecuador |
| Recursos: | Escuela Superior Politécnica de Chimborazo |
| Repositório: | Repositorio Escuela Superior Politécnica de Chimborazo |
| Idioma: | espanhol |
| OAI Identifier: | oai:dspace.espoch.edu.ec:123456789/9695 |
| Acesso em linha: | http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/9695 |
| Access Level: | Acceso aberto |
| Palavra-chave: | CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS MARKETING MARKETING ESTRATÉGICO PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESA (PYMES) INDICADORES DE CONTROL PRESUPUESTO SOSTENIBILIDAD |
| Resumo: | La presente investigación tuvo como objetivo aplicar el marketing estratégico en la empresa Avícola Cecilita AVICESAT Cía. Ltda., a fin de contribuir a la sostenibilidad de esta pequeña y mediana empresa (PYME) familiar. Para conocer el estado actual de la avícola, objeto de estudio, se procedió a realizar encuestas a los trabajadores de la empresa y entrevistas a los directivos tanto de la compañía estudiada como a directivos que forman parte de la competencia. Lo cual permitió conocer los problemas que presenta actualmente la organización, los mismos que han sido provocados a causa, de una administración empírica, una competencia desleal, incrementos en los precios de la materia prima y la crisis económica mundial, a los cuales se les suma la ausencia de un plan de publicidad, la baja productividad y precios poco competitivos. Se realizó un análisis del entorno interno y externo en el que se desenvuelve la empresa, mismo que sirvió de base para el desarrollo de la propuesta de marketing. Al identificarse las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que rodean a la avícola, se procedió a establecer cuatro objetivos estratégicos a ser alcanzados por la compañía. Dentro de dicha propuesta se establecen metas, políticas, tácticas, indicadores de control, responsables, plazos y presupuesto. Se recomienda la implementación del plan de marketing estratégico propuesto, mediante el cual, la empresa podrá desarrollarse de manera estructurada, obtener mejores resultados económicos y ser sostenible en el tiempo. |
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