Diseño de un modelo para la adopción de la representación internacional de Grant Thornton en la Corporación DBrag 2012-2015
La corporación DBrag posee una trayectoria institucional sólida, siendo una de sus principales fortalezas el tener varias unidades de negocio con servicios complementarios y tecnología propia. Esta compañía se encuentra evolucionando constantemente por lo que hoy, la adopción del modelo de Grant Tho...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2016 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad de las Fuerzas Armadas |
| Repositorio: | Repositorio Universidad de las Fuerzas Armadas |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.espe.edu.ec:21000/12660 |
| Acceso en línea: | http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/12660 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA GERENCIA ESTRATÉGICA CUADRO DE MANDO INTEGRAL ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS |
| Sumario: | La corporación DBrag posee una trayectoria institucional sólida, siendo una de sus principales fortalezas el tener varias unidades de negocio con servicios complementarios y tecnología propia. Esta compañía se encuentra evolucionando constantemente por lo que hoy, la adopción del modelo de Grant Thornton será clave para seguir creciendo en el largo plazo. Dentro de esta evolución se han encontrado varios retos a solucionar con el fin de que la organización sea mucho más sólida: un enfoque comercial fuerte junto a un gobierno corporativo consolidado, con una administración financiera efectiva se convierten en elementos claves del crecimiento para esta compañía. Para esto se realizó el análisis estratégico de la empresa para obtener un diagnóstico actualizado y determinar las actividades requeridas para desarrollar el proyecto de adopción de la representación internacional. Adicionalmente se utilizó la Metodología del Project Management para generar un calendario de implementación de los objetivos planteados desde la utilización de la metodología del BSC para establecer las diferentes áreas de crecimiento de la organización realizando un análisis de la misma e implementando indicadores que permitan medir su avance en el tiempo. |
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