Valores organizacionales y el desempeño del Recurso Humano
Actualmente la incertidumbre de las organizaciones por los cambios acelerados hace necesario que sus miembros compartan sólidos valores, las organizaciones actualmente al determinar sus estrategias, su misión, visión y objetivos, también deben preocuparse de definir los valores organizacionales sobr...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2016 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad de Guayaquil |
| Repositorio: | Repositorio Universidad de Guayaquil |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:localhost:redug/42866 |
| Acceso en línea: | http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/42866 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | VALORES ORGANIZACIONALES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONA |
| Sumario: | Actualmente la incertidumbre de las organizaciones por los cambios acelerados hace necesario que sus miembros compartan sólidos valores, las organizaciones actualmente al determinar sus estrategias, su misión, visión y objetivos, también deben preocuparse de definir los valores organizacionales sobre los cuales se alimentaran las estrategias que determine la organización, este marco de valores vinculados es lo que hace posible que los miembros sean coherentes en su forma de pensar y actuar. El objetivo principal del estudio es fortalecer los valores organizacionales, concientizar a los directivos de su importancia empresarial en relación al desempeño, para alinear objetivos organizacionales con el recurso humano a través de una metodología, identificando los problemas generados a causa de la ausencia de valores compartidos, para luego proceder con la identificación de los valores contando con la participación de la alta Dirección, analizando las políticas, normativas internas y procesos existentes, a fin de proponer acciones al interior de la organización para mejorar el desempeño de la organización, su crecimiento, permanencia en el tiempo y por supuesto rentabilidad. |
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