Propuesta metodológica (Fusión sistémica) para articular los SIG (ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015, ISO 45001:2018 con el pilar de TPM mantenimiento de la calidad en una industria manufacturera
Actualmente en las industrias manufactureras se evidencia a la luz de las auditorías internas y externas que sus Sistemas Integrados de Gestión realmente están combinados y no Integrados; esto hace que algunas veces los sistemas no generen el valor que realmente la integración puede brindar. Sistema...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión aceptada para publicación |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad Católica de Oriente |
| Repositorio: | Repositorio UCO |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uco.edu.co:20.500.13064/1083 |
| Acceso en línea: | https://repositorio.uco.edu.co/handle/20.500.13064/1083 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Kaizen VSM SIG ISO Fusión sistémica Mudas TPM PHVA GIS Systemic fusion Reingeniería Empresas - Reingeniería Reingeniería (Gestión de empresas) Reingeniería de procesos Gestión de procesos |
| Sumario: | Actualmente en las industrias manufactureras se evidencia a la luz de las auditorías internas y externas que sus Sistemas Integrados de Gestión realmente están combinados y no Integrados; esto hace que algunas veces los sistemas no generen el valor que realmente la integración puede brindar. Sistemas aislados de Gestión, es decir, que trabajan por separado, evidencian que las operaciones de los procesos tienen gaps que influyen en la concatenación de los procesos y un flujo de los procesos más secuencial y dinámico, por lo cual se generan varios inconvenientes, tales como, dificultad en realizar un VSM (Valium Stream Mapping) real que aporte a la productividad en la cadena de valor de la compañía, realizar tres procedimientos o SOP (Procedimiento Estándar de Operación), en lugar de realizar uno solo integrado; trabajar sin la integración de sistemas conlleva a tener la organización funcionando como islas y generando la duplicidad de muchas operaciones y demás, que se reflejan en tiempos muertos que es una de las 7 mudas de lean. La no implementación de la fusión sistémica genera varios ítems que impactan directamente los costos de la organización, estipulados genéricamente en: pérdidas de tiempo, actividades repetitivas, duplicidad en funciones de programación y planeación de auditorías, mucha documentación y demás, que engrosan los papeles y soportes del sistema de gestión, que se puede evidenciar en la maestra de documentos, áreas aisladas que no generan una fácil transversalidad con las mejoras y correcciones identificadas. |
|---|