Diagnóstico y plan de mejoramiento del clima organizacional en gestión empresarial y medio ambiente LTDA. 2014 - 2016
Este trabajo se refiere la Medición de Clima Organizacional realizada en la empresa Gestión Empresarial y Medio ambiente Ltda. GEMA, con 22 personas de la organización, de la sede de Cali. El estudio es del tipo exploratorio descriptivo y usa para la recolección de datos, el instrumento adaptado por...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2015 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad del Valle |
| Repositorio: | Repositorio Digital Univalle |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:bibliotecadigital.univalle.edu.co:10893/14715 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/10893/14715 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Clima organizacional Liderazgo ejecutivo Gestión empresarial |
| Sumario: | Este trabajo se refiere la Medición de Clima Organizacional realizada en la empresa Gestión Empresarial y Medio ambiente Ltda. GEMA, con 22 personas de la organización, de la sede de Cali. El estudio es del tipo exploratorio descriptivo y usa para la recolección de datos, el instrumento adaptado por Domínguez, A. y García, M. (2007), que evalúa la percepción de 24 dimensiones que componen el Clima Organizacional. Se identifican que las dimensiones que impactan positivamente el Clima Organizacional son: Relaciones Interpersonales, Cooperación, Valores, Solución de Conflictos, Socialización, Plan Estratégico, Trabajo Gratificante y Trabajo en Equipo, encontrando como una gran fortaleza de la Compañía, lo referente a las relaciones entre los colaboradores. Por el contrario, las dimensiones que impactan negativamente el Clima Organizacional son: Reconocimiento, Liderazgo Directivo, Inducción, Balance Vida-Trabajo, Estructura Organizacional, Toma de Decisiones y en menor grado: Identidad e Imagen, Evaluación del Desempeño, Procesos y Procedimientos, Grupos Informales, Comunicación y Retroalimentación, Desarrollo Personal y Profesional, Participación, Compensación, Instalaciones y elementos de trabajo y Liderazgo en el Jefe Inmediato. Estos resultados podrían explicar las actitudes de deserción, falta de disposición y compromiso en los procesos importantes de la empresa, que han venido exhibiendo algunos colaboradores. |
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