Influencia de la gestión del talento humano en la rotación de personal de la empresa Reckrear S.A.S
La investigación responde ¿de qué manera la gestión del talento humano en Casino Reckrear S.A.S influye en la prevención de la rotación de personal desde la selección de personal? Se sigue un método cualitativo con apoyo de referencias cuantitativas, como el índice de rotación de personal. Sin embar...
| Author: | |
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| Format: | master thesis |
| Status: | Versión aceptada para publicación |
| Publication Date: | 2019 |
| Country: | Colombia |
| Institution: | Universidad Libre |
| Repository: | RIU - Repositorio Institucional UniLibre |
| Language: | Spanish |
| OAI Identifier: | oai:repository.unilibre.edu.co:10901/17841 |
| Online Access: | https://hdl.handle.net/10901/17841 |
| Access Level: | Open access |
| Keyword: | Talento humano Rotación de personal Administración de empresas Human resources management Casino Personnel selection Strategies Personnel rotation Casino Reckrear S.A.S Pereira (Risaralda, Colombia) Adiestramiento ocupacional Administración de personal Clima organizacional Movilidad laboral Cultura corporativa Gestión del talento humano Selección y reclutamiento Estrategias |
| Summary: | La investigación responde ¿de qué manera la gestión del talento humano en Casino Reckrear S.A.S influye en la prevención de la rotación de personal desde la selección de personal? Se sigue un método cualitativo con apoyo de referencias cuantitativas, como el índice de rotación de personal. Sin embargo, el análisis sigue una línea descriptiva-cualitativa con base en las percepciones de los trabajadores y el contraste de las respuestas con las entrevistas a la alta gerencia. La investigación toma como referencia la teoría de la administración de los recursos humanos de Idalberto Chiavenato (2002) y la planeación estratégica de Humberto Serna Gómez (2002). El trabajo de campo se desarrolla en la empresa de casinos Reckrear, que enfrenta la necesidad de averiguar la influencia de sus estrategias de gestión del talento humano para prevenir la rotación de personal, teniendo en cuenta que el indicador de la entrada y salida de trabajadores es muy alta. |
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