Direccionamiento estratégico para dotaciones H-SEG S.A.S
La decisión de utilizar el direccionamiento estratégico generará a la empresa una visión de cómo enfrentar los cambios, a su vez de como incursionar en nuevos mercados. Una empresa que se encuentre analizando constantemente el entorno en el que se encuentra tendrá una acción de respuesta eficaz a lo...
| Authors: | , |
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| Format: | master thesis |
| Status: | Versión actualizada desde la publicación |
| Publication Date: | 2020 |
| Country: | Colombia |
| Institution: | Universidad del Norte |
| Repository: | Repositorio Uninorte |
| Language: | Spanish |
| OAI Identifier: | oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/9262 |
| Online Access: | http://hdl.handle.net/10584/9262 |
| Access Level: | Open access |
| Keyword: | Planificación estratégica Industria textil -- Administración. Rendimiento industrial. |
| Summary: | La decisión de utilizar el direccionamiento estratégico generará a la empresa una visión de cómo enfrentar los cambios, a su vez de como incursionar en nuevos mercados. Una empresa que se encuentre analizando constantemente el entorno en el que se encuentra tendrá una acción de respuesta eficaz a los cambios generados. La planeación estratégica permite que las organizaciones se adapten con mayor facilidad a las situaciones generadas en un mercado cambiante y tengan un mayor aprovechamiento a las oportunidades al estar en constante actualización, así mismo tienen capacidad de respuesta oportuna a las amenazas que se prevén puedan suceder. Dotaciones H-SEG S.A.S. ha generado en lo que ha transcurrido en el año 2018 y 2019 un aumento del 40% de las ventas, las cuales representan un 15% del mercado al cual la organización podría producirles. En la actualidad la empresa desconoce muchos de los sectores que requieren de dotación especial y que aún no utilizan por desconocimiento de este tipo de prendas, es necesario por lo tanto incursionar, formar, asesorar y realizar seguimiento a las industrias que de acuerdo al tipo de actividad realizada están expuestas con facilidad al incendio repentino. La falta de una estructura de trabajo que interaccione con la alta dirección impide que la organización ejecute actividades enfocadas o entrelazadas al propósito que tiene la empresa, es decir, las áreas trabajan de forma independiente con objetivo dispersos al principal, ocasionando demora en el logro de los resultados. |
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