Direccionamiento estratégico bajo escenarios de prospectiva para garantizar la continuidad del negocio en VR Ingeniería
Las empresas tienen a la mano diversas metodologías para el planteamiento estratégico, pero la dificultad de la selección radica en la definición de las necesidades específicas para cada empresa y su visualización de futuro. En el caso particular de VR Ingeniería, ha podido sortear históricamente la...
| Autores: | , , |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión aceptada para publicación |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad EAN |
| Repositorio: | Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repository.universidadean.edu.co:10882/11481 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10882/11481 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Prospectiva estratégica MIC-MAC Escenario futurible Modelo de formulación estratégica Cambio organizacional Asesores de empresas Técnicas administrativas Mejoramiento de procesos Técnicas de predicción Efectividad organizacional Strategic foresight Future scenario Strategic formulation model |
| Sumario: | Las empresas tienen a la mano diversas metodologías para el planteamiento estratégico, pero la dificultad de la selección radica en la definición de las necesidades específicas para cada empresa y su visualización de futuro. En el caso particular de VR Ingeniería, ha podido sortear históricamente las adversidades económicas, políticas o sociales y ha logrado liderar el mercado en varios productos de sus líneas de negocio, aunque la situación actual de su entorno, como el comportamiento del petróleo o las consecuencias económicas del mercado actual ocasionado por pandemia del COVID-19 encienden una alerta importante para el análisis de riesgos. Es por esto por lo que se encuentra en la prospectiva el camino para realizar el planteamiento estratégico de la organización. Una opción en la que se pueda visualizar el futuro a mediano y largo plazo y que involucre el análisis de escenarios de incertidumbre que se puedan presentar para garantizar su sostenibilidad en el tiempo. El presente trabajo analiza las teorías de planeación estratégica disponibles, la condición actual de la empresa en el aspecto estratégico, el modelo de direccionamiento estratégico aplicable a las necesidades específicas de la empresa y finalmente, propone un plan de implementación del modelo estratégico seleccionado. Este modelo se enfoca en la prospectiva estratégica, que hace posible la generación de escenarios de futuro tomando acciones en el presente con el fin de anticiparlo y transformarlo a una situación posible y deseada. Como resultado, a través del uso de la herramienta prospectiva MIC-MAC, se obtienen las variables clave, se generan los escenarios posibles para la empresa y se selecciona el escenario más futurible (posible y deseable) de las hipótesis planteadas. Con esto, se establecen las estrategias y planes de acción apropiados para lograr el escenario visualizado. Luego de este ejercicio se espera que la empresa adapte el resultado del modelo aplicado y lo implemente para que logre analizar y tomar acciones para estar preparados para los retos del futuro. |
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