Modelo operativo financiero para la maduración de los operadores de minería informal en la explotación de oro de la subregión del nordeste antioqueño
El objetivo de toda actividad humana conlleva una probabilidad de éxito y de impacto en su desarrollo, y cuando esta probabilidad se materializa se registran datos. Ahora bien, si los resultados son coherentes con la orientación deseada –la estrategia–, se generan ingresos; pero si en tiempo y lugar...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2019 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad EAFIT |
| Repositorio: | Repositorio EAFIT |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repository.eafit.edu.co:10784/13506 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10784/13506 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Costos Maduración de los proveedores Modelado Minería MINERÍA - NORDESTE (REGIÓN, ANTIOQUIA, COLOMBIA) MINAS DE ORO - NORDESTE (REGIÓN, ANTIOQUIA, COLOMBIA) MINEROS - NORDESTE (REGIÓN, ANTIOQUIA, COLOMBIA) EDUCACIÓN EN SEGURIDAD INDUSTRIAL MINERÍA INFORMAL - ASPECTOS ECONÓMICOS - NORDESTE (REGIÓN, ANTIOQUIA, COLOMBIA) MINERÍA INFORMAL - PRODUCCIÓN - NORDESTE (REGIÓN, ANTIOQUIA, COLOMBIA) MINERÍA INFORMAL - COSTOS DE OPERACIÓN - NORDESTE (REGIÓN, ANTIOQUIA, COLOMBIA) MINERÍA INFORMAL - MEDIDAS DE SEGURIDAD - NORDESTE (REGIÓN, ANTIOQUIA, COLOMBIA) Costs Maturation of suppliers Modeling Mining |
| Sumario: | El objetivo de toda actividad humana conlleva una probabilidad de éxito y de impacto en su desarrollo, y cuando esta probabilidad se materializa se registran datos. Ahora bien, si los resultados son coherentes con la orientación deseada –la estrategia–, se generan ingresos; pero si en tiempo y lugar dichos resultados no lo son completamente –la materialización de los riesgos–, aparece una desviación denominada costos y gastos, que, en algunos casos, conduce a desistir de la actividad misma. En actividades económicas como la minería se tienen que realizar inversiones cuantiosas antes de lograr algún tipo de ingreso. Por esta razón sucede que en muchos casos se adicionen factores de riesgo, pues el horizonte de valoración del negocio minero –el tema central de este trabajo– aumenta en un intervalo de tiempo mayor, con escasa o nula confianza en los resultados a largo plazo. En el caso de los operadores mineros, su analfabetismo financiero los conduce a mezclar los conceptos de inversiones, gastos, costos e ingresos, entre otros, que hacen que, sumados a la complejidad operativa, técnicamente les impidan solicitar préstamos y obtener capital de trabajo de inversores potenciales, pues los beneficios del desempeño real de la operación minera no son fáciles de separar. Es así como se presenta la necesidad de establecer un modelo de madurez para los operadores mineros de oro, ya que, debido a la naturaleza del negocio que desarrollan y las características de los yacimientos auríferos, se requiere de una estrategia que involucre el conocimiento histórico de las minas y permita reducir las inversiones en la exploración y su consecuente tiempo de desarrollo con el saber y la eficacia de la minería artesanal. Mediante el análisis de los datos operativos y financieros registrados de su negocio, este emprendimiento condujo a mitigar los riesgos inherentes de la actividad minera mencionada –la explotación del oro– en un entorno socioeconómico tan complejo como es el de la subregión del nordeste antioqueño. El modelo de madurez propuesto permite reducir los costos mediante la gestión de los riesgos haciendo posible maximizar el resultado de la operación en coherencia con la actividad económica de los mineros, y mitiga el impacto en las personas, el medioambiente y la sociedad, y promueve la continuidad de su negocio. El documento a continuación plantea la identificación de las variables operativas y financieras necesarias para medir la alineación de los operadores mineros de oro con su estrategia organizacional, de forma tal que, de una actividad extractiva primaria como es la minería, se refuerce su educación y les provea del conocimiento adecuado para realizar un análisis de su operación y financiamiento; de este modo podrán separar el costo real operativo, las inversiones, los resultados esperados, el horizonte de amortizaciones, los riesgos emergentes, los controles asociados para mitigarlos y la alineación con la estrategia corporativa, y generar sinergias organizacionales que resulten en una operación en armonía con el entorno y alienten la generación de valor para los grupos de interés. |
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