Elaboración de una guía de mejora para el control de costos de la empresa PROCOM INGENIERIA SAS

PROCOM INGENIERIA SAS es una empresa pequeña creada en el año 2019 que ha tenido un gran crecimiento en el último año. Sin embargo, ha crecido basado en la experiencia de los socios y no con una metodología apropiada que permita sostener los estándares de calidad y utilidades esperadas de los proyec...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Bianchi Ganem, Paolo Andrés
Tipo de recurso: tesis de maestría
Estado:Versión aceptada para publicación
Fecha de publicación:2023
País:Colombia
Institución:Universidad de los Andes
Repositorio:Séneca: repositorio Uniandes
Idioma:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/73478
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/1992/73478
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Control de costos
Guia de mejora
Presupuestos
Ingeniería
Descripción
Sumario:PROCOM INGENIERIA SAS es una empresa pequeña creada en el año 2019 que ha tenido un gran crecimiento en el último año. Sin embargo, ha crecido basado en la experiencia de los socios y no con una metodología apropiada que permita sostener los estándares de calidad y utilidades esperadas de los proyectos. Este trabajo tiene como propósito realizar una guía de mejora para el control de costos y para ello se elabora un diagnóstico actual de los procesos utilizados y control de obra de la empresa, retroalimentan los procesos que contienen fallas encontradas en la realización del diagnóstico, se proponen mecanismos informáticos para la mejora de los procesos actuales y entregan formatos y diagrama de procesos estandarizados de control de obra. Los resultados mostraron que la empresa no tiene un proceso estandarizado por el cual se puede realizar un control periódico de los costos y de la utilidad esperada para ca proyecto. Carece de estandarización de procesos y no tiene definido las funciones del personal. Se concluye que se deben implementar al inicio de cada proyecto un presupuesto inicial como línea base para comparar con los valores obtenidos durante la ejecución de los proyectos. Se deben estandarizar los procesos de realización del presupuesto, de compras y pagos a contratistas y del control de costos y, por último, se recomienda cuanto antes la implementación de un sistema ERP que permita llevar el control de forma organizada y en tiempo real.

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