Internacionalización de Leonisa: Una empresa colombiana de ropa interior.
Este documento analiza el proceso de internacionalización que ha tenido Leonisa, una empresa colombiana que ha logrado destacarse en el exclusivo mundo de la ropa interior femenina. Se presentan las diferentes estrategias que esta empresa ha utilizado (exportaciones, montaje de distribuidoras en el...
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2006 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad ICESI |
| Repositorio: | Repositorio ICESI |
| Idioma: | inglés |
| OAI Identifier: | oai:repository.icesi.edu.co:10906/804 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10906/804 http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/183 http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=161096 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Inversión extranjera Inversión colombiana en el exterior Confecciones Ropa interior Leonisa Internacionalización Facultad De Ciencias Administrativas y Económicas Producción intelectual registrada - Universidad Icesi Estudios Gerenciales Economía Negocios y management Economics Business Foreign investment |
| Sumario: | Este documento analiza el proceso de internacionalización que ha tenido Leonisa, una empresa colombiana que ha logrado destacarse en el exclusivo mundo de la ropa interior femenina. Se presentan las diferentes estrategias que esta empresa ha utilizado (exportaciones, montaje de distribuidoras en el exterior e inversión extranjera), así como los mercados donde ha tenido presencia (Suramérica, Centroamérica y Europa). A manera de marco de referencia, se estudian los rasgos más característicos del mercado de las confecciones, así como los principales retos y amenazas que los cambios del entorno le imponen a la empresa. También se explican los orígenes de Leonisa y se hace una descripción de la forma como ha evolucionado la propiedad accionaria hasta el momento en que la empresa quedó en manos de la familia Urrea Arbeláez, en marzo de 2005. |
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