Revisión y formulación de un modelo de negocio estratégico a largo plazo para la empresa PAVIBOY SAS
La dirección estratégica es un concepto que se caracteriza por brindar ventajas competitivas en el mercado a las organizaciones que hacen uso de esta herramienta. Lo anterior debido a que se promueve el desarrollo de potenciales de las empresas con el fin de asegurar su supervivencia a largo plazo e...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión aceptada para publicación |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad de los Andes |
| Repositorio: | Séneca: repositorio Uniandes |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/73556 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/1992/73556 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Planeación Estrategia Organización Gestión Construcción Gerencia Ingeniería |
| Sumario: | La dirección estratégica es un concepto que se caracteriza por brindar ventajas competitivas en el mercado a las organizaciones que hacen uso de esta herramienta. Lo anterior debido a que se promueve el desarrollo de potenciales de las empresas con el fin de asegurar su supervivencia a largo plazo en el ámbito empresarial y de la misma forma mejorar su competitividad, eficacia, eficiencia y productividad. Para un conveniente crecimiento empresarial es recomendable ejecutar una debida planeación que permita tener presente las acciones por llevar a cabo en una industria tan variable como la de la infraestructura. Por medio de un proyecto de consultoría, se busca realizar un análisis que permita posteriormente desarrollar recomendaciones estratégicas a una empresa dedicada al desarrollo de proyectos de infraestructura vial de tal forma que se brinde una guía de los posibles planes a implementar en el futuro para así cumplir sus objetivos en el mediano y largo plazo. |
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