Formulación del plan estratégico para la empresa La Alsacia periodo 2016 -2020.
Resulta esencial para el sector panelero generar estrategias y planes de acción que le permitan encaminarse primero hacia un aprovechamiento integral, sostenible y competitivo de su producción, seguido de una consolidación de sus productos tradicionales en el mercado nacional e internacional y a la...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2016 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad del Valle |
| Repositorio: | Repositorio Digital Univalle |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:bibliotecadigital.univalle.edu.co:10893/19242 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/10893/19242 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Planificación estratégica Planes de mejoramiento DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) Industria de la panela Producción de panela Trapiche La Alsacia |
| Sumario: | Resulta esencial para el sector panelero generar estrategias y planes de acción que le permitan encaminarse primero hacia un aprovechamiento integral, sostenible y competitivo de su producción, seguido de una consolidación de sus productos tradicionales en el mercado nacional e internacional y a la diversificación de nuevos productos con mayor valor agregado que generen ingresos superiores a la totalidad de la cadena, por medio de desarrollos tecnológicos; y formular las directrices pertinentes para el corto, mediano y largo plazo necesarias en la ejecución de proyectos de mejoramiento tecnológico y no tecnológico desde la visión misma de los actores en pro del fortalecimiento y generación de ventajas competitivas. LA ALSACIA lleva algún tiempo en el planteamiento de ideas que pretenden aportar al mejoramiento de la empresa, sin embargo se requiere que estas ideas y acciones se estructuren en el diseño de un nuevo plan estratégico que permita mantener altos niveles productivos a mediano y largo plazo. Se debe conseguir la solución óptima para cada problema, la asignación de recursos más eficaz y diferenciar con claridad entre ¿hacer correctamente las cosas¿ y ¿hacer las cosas correctas¿. |
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