Estilo de liderazgo y toma de decisiones de líderes comunitarias interesadas en participar políticamente en Colombia
El artículo analiza la relación entre los estilos de liderazgo y los estilos de toma de decisiones de un grupo de mujeres de diferentes regiones de Colombia, que ejercen liderazgo en sus comunidades y han manifestado interés en la participación política. Este estudio se llevó a cabo a través de la c...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión aceptada para publicación |
| Fecha de publicación: | 2018 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad del Rosario |
| Repositorio: | Repositorio EdocUR - U. Rosario |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repository.urosario.edu.co:10336/18316 |
| Acceso en línea: | https://doi.org/10.48713/10336_18316 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/18316 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Liderazgo transformacional-transaccional Estilo de Toma de Decisiones Liderazgo Femenino Administración general transformational – transactional leadership decision-making style women's leadership Liderazgo Mujeres ejecutivas |
| Sumario: | El artículo analiza la relación entre los estilos de liderazgo y los estilos de toma de decisiones de un grupo de mujeres de diferentes regiones de Colombia, que ejercen liderazgo en sus comunidades y han manifestado interés en la participación política. Este estudio se llevó a cabo a través de la caracterización de los estilos de liderazgo y los estilos de toma de decisiones, así como un análisis de la relación entre ambas variable. La metodología utilizada fue cuantitativa, se aplicaron los instrumentos Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ, por sus siglas en ingles) y Cuestionario de Estilo de Toma de Decisiones (GDMS, por sus siglas en inglés) a 132 mujeres de cinco regiones de Colombia. Los resultados mostraron que en la variable Liderazgo, el estilo transformacional presentó las medidas más altas; seguido por el liderazgo transaccional, el cual obtuvo medidas medianamente altas; y en menor nivel, el estilo de ausencia de liderazgo. En cuanto a toma de decisiones, las medias más altas fueron en los estilos racional, intuitivo y dependiente. Al relacionar las variables se encontraron correlaciones significativas entre el estilo de liderazgo transformacional y el estilo de toma de decisiones racional, intuitivo y dependiente; entre el estilo de liderazgo transaccional y el estilo de toma de decisiones dependiente, evitativo y racional; finalmente, el estilo de liderazgo laissez faire y el estilo de toma de decisiones evitativo y espontáneo. |
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