Antecedentes y dinamismo de la ambidestreza organizativa en las pymes

El objetivo de este trabajo es analizar algunos de los antecedentes de la ambidestrezaorganizativa en las pequeñas y medianas empresas (Pymes). La ambidestreza es una capacidaddinámica que permite a las empresas obtener un elevado nivel de desempeño en situaciones querequieren alinearse con el entor...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Dolz, Consuelo, Safón, Vicente, Iborra, María, Dasí, Angels
Tipo de recurso: artículo
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2014
País:Colombia
Institución:Universidad Nacional de Colombia
Repositorio:Repositorio UN
Idioma:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unal.edu.co:unal/74849
Acceso en línea:https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/74849
http://bdigital.unal.edu.co/39326/
http://bdigital.unal.edu.co/39326/2/
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:ambidestreza
capacidades dinámicas
crisis económica
fusiones y adquisiciones
alianzas estratégicas
Pyme.
JEL: M10
L25
L6.
Descripción
Sumario:El objetivo de este trabajo es analizar algunos de los antecedentes de la ambidestrezaorganizativa en las pequeñas y medianas empresas (Pymes). La ambidestreza es una capacidaddinámica que permite a las empresas obtener un elevado nivel de desempeño en situaciones querequieren alinearse con el entorno. En el trabajo se defiende que la ambidestreza tiene un componenteestructural que la hace depender de los niveles previos de ambidestreza, pero que tambiéntiene como antecedente las opciones de estrategia corporativa de la empresa. Concretamente, sepostula que la utilización por parte de las empresas de las modalidades de crecimiento externo, através de las fusiones y adquisiciones, y de los acuerdos de cooperación, puede ayudar a explicar elnivel y equilibrio de ambidestreza de las Pymes. Esta hipótesis se confirma en el estudio empíricollevado a cabo con regresiones multivariables sobre una muestra de 117 Pymes industriales.