Propuesta de diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en la Secretaría de Planeación e Infraestructura para la Gobernación del Guainía, Colombia.

El presente trabajo se plantea para abordar el problema de la Secretaría de Planeación e Infraestructura de la Gobernación del Guainía sobre los procesos y procedimientos utilizados en la gestión de los proyectos liderados por esta dependencia, donde se puede evidenciar fallas sobre la planeación y...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Hernández Díaz, Willian Snehitder, Orozco Ojeda, Leicis Remedios
Tipo de recurso: tesis de maestría
Estado:Versión aceptada para publicación
Fecha de publicación:2023
País:Colombia
Institución:Universidad Santo Tomás
Repositorio:Repositorio Institucional USTA
Idioma:español
OAI Identifier:oai:repository.usta.edu.co:11634/53401
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/11634/53401
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:PMI
PMBOK
Project management
PMO
OPM3
Maturity level
formulación de proyectos
optimización de recursos
seguimiento y control de proyectos
software para formulación de proyectos
Gestión de proyectos
Nivel de madurez
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description El presente trabajo se plantea para abordar el problema de la Secretaría de Planeación e Infraestructura de la Gobernación del Guainía sobre los procesos y procedimientos utilizados en la gestión de los proyectos liderados por esta dependencia, donde se puede evidenciar fallas sobre la planeación y control de los proyectos, generando inconvenientes para el seguimiento y evaluación de estos. Por tal razón se planteó como objetivo general Diseñar una propuesta de oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Secretaria de Planeación e Infraestructura de la Gobernación del Guainía, además se lleva a cabo una encuesta soportada en el modelo de madurez de gestión organizacional de proyectos (OPM3), con el ánimo de establecer el nivel de madurez en gestión de proyectos que posee la Secretaría como método se planteó el diseño de una propuesta para la PMO siguiendo las buenas prácticas del Project Management Institute, donde se abordan las áreas de conocimiento establecidas en el PMBOK encaminadas al mejoramiento operativo de la Secretaría lo cual permitirá obtener resultados óptimos que se encuentren alineados al Plan de Desarrollo Departamental.
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Por tal razón se planteó como objetivo general Diseñar una propuesta de oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Secretaria de Planeación e Infraestructura de la Gobernación del Guainía, además se lleva a cabo una encuesta soportada en el modelo de madurez de gestión organizacional de proyectos (OPM3), con el ánimo de establecer el nivel de madurez en gestión de proyectos que posee la Secretaría como método se planteó el diseño de una propuesta para la PMO siguiendo las buenas prácticas del Project Management Institute, donde se abordan las áreas de conocimiento establecidas en el PMBOK encaminadas al mejoramiento operativo de la Secretaría lo cual permitirá obtener resultados óptimos que se encuentren alineados al Plan de Desarrollo Departamental.The present work is proposed to address the problem of the Secretariat of Planning and Infrastructure of the Government of Guainía regarding the processes and procedures used in the management of the projects led by this agency, where failures can be evident in the planning and control of the projects, generating inconveniences for their monitoring and evaluation. For this reason, the general objective was proposed to design a proposal for a Project Management Office (PMO) in the Secretary of Planning and Infrastructure of the Government of Guainía, in addition, a survey was carried out supported by the organizational management maturity model of projects (OPM3), with the aim of establishing the level of maturity in project management that the Secretariat has as a method, the design of a proposal for the PMO was proposed following the good practices of the Project Management Institute, where the areas of knowledge are addressed established in the PMBOK aimed at the operational improvement of the Secretariat which will allow obtaining optimal results that are aligned with the Departmental Development Plan.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttps://www.ustabuca.edu.co/MaestríaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesZambrano Valdivieso, Oscar Javier2024-01-17T14:40:40Z2024-01-17T14:40:40Z2023-11-20Tesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcchttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aainfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfapplication/x-rar-compressedHernández Díaz, W.S. y Orozco Ojeda, L.R. (2023). Propuesta de diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en la Secretaría de Planeación e Infraestructura para la Gobernación del Guainía, Colombia. [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/53401reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.cospaÁlvarez, R. (2018). Fortalecimiento de la gestión de proyectos de la Corporación Ganadera (CORFOGA). [Tesis de Maestría. Instituto Tecnológico de Costa Rica, Alajuela] (Costa Rica).American Psychological Association (2019). Style and Grammar Guidelines. Recuperado el 17 de enero de 2020. https://apastyle.apa.org/style-grammar-guidelines/Arce Labrada, S., y López Sierra, H. A. (2010). Valoración de la gestión de proyectos en empresas de Bogotá: nivel de madurez en gestión de proyectos. 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