Nivel de implementación de la gestión de la innovación en las empresas tolimenses a partir de su participación en el Programa Alianzas para la Innovación Fase I
La presente investigación tuvo como objetivo determinar el nivel de implementación de la gestión de la innovación de las empresas tolimenses a partir de su participación en el Programa Alianzas para la Innovación Fase I, a través de una investigación aplicada con enfoque mixto de tipo exploratorio,...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión aceptada para publicación |
| Fecha de publicación: | 2019 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad Autónoma de Manizales |
| Repositorio: | Repositorio UAM |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.autonoma.edu.co:11182/369 |
| Acceso en línea: | https://repositorio.autonoma.edu.co/handle/11182/369 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Capacidades de innovación Gestión de la innovación Indicadores de innovación Barreras para la innovación Innovation capabilities Innovation management Innovation indicators Barriers to innovation |
| Sumario: | La presente investigación tuvo como objetivo determinar el nivel de implementación de la gestión de la innovación de las empresas tolimenses a partir de su participación en el Programa Alianzas para la Innovación Fase I, a través de una investigación aplicada con enfoque mixto de tipo exploratorio, utilizando como técnica para la recolección de información primaria una encuesta presencial, que se aplicó a un total de treinta y cinco (35) empresarios. El estudio arrojo como principales conclusiones: 1) las principales capacidades organizacionales en las empresas son: la capacidad de aprender, la capacidad para resolver problemas y la capacidad de vigilar aspectos internos y externos de la organización; 2) Gran parte de las empresas no tienen definidos procesos, ni actividades propias para la gestión de la innovación, siendo esto considerado solo un tema de importancia que no se ha implementado; 3) Se dificultó principalmente la definición de indicadores por el incipiente seguimiento al proceso de innovación que hacen las empresas (un gran número no han fijado indicadores de innovación, ni estimaciones de costos y plazos al respecto; 4) Se logró establecer qué: el mayor beneficio de la innovación es el aumento de la competitividad y la productividad; los impulsores más importantes en las empresas son las expectativas de las mismas y el reconocimiento de sus bienes y servicios; las barreras internas más significativas son la falta de compromiso de los empleados y la falta de financiación interna para innovación. |
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