El intraemprendimiento como herramienta para la innovación disruptiva en organizaciones colombianas
En la actualidad, la innovación se considera como una competencia central para el crecimiento, la competitividad y la sostenibilidad de las empresas. Entre tanto, se concibe la innovación disruptiva como un proceso que permite ampliar el mercado, crear negocios de alto rendimiento y generar fuertes...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2019 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad EAFIT |
| Repositorio: | Repositorio EAFIT |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repository.eafit.edu.co:10784/13754 |
| Acceso en línea: | http://repository.eafit.edu.co/handle/10784/13754 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Innovación disruptiva Emprendimiento Intraemprendimiento Creación de empresas INNOVACIONES TECNOLÓGICAS INNOVACIONES ORGANIZACIONALES - INVESTIGACIONES - COLOMBIA EMPRESARISMO - INVESTIGACIONES - COLOMBIA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN COLOMBIA - INVESTIGACIONES NUEVAS EMPRESAS - INVESTIGACIONES - COLOMBIA Disruptive innovation Entrepreneurship Intrapreneurship |
| Sumario: | En la actualidad, la innovación se considera como una competencia central para el crecimiento, la competitividad y la sostenibilidad de las empresas. Entre tanto, se concibe la innovación disruptiva como un proceso que permite ampliar el mercado, crear negocios de alto rendimiento y generar fuertes ventajas competitivas enfocadas en el futuro de la empresa y en su crecimiento a largo plazo. De forma similar, se ha mencionado el intraemprendimiento como una herramienta que puede ayudar a las empresas a recuperar su vitalidad y fomentar la innovación. Por lo tanto, el presente trabajo tiene como objeto describir las relaciones entre el intraemprendimiento y la innovación disruptiva en las organizaciones. La investigación parte de una revisión detallada de la bibliografía que permite comprender las diferentes posturas teóricas y conceptuales referidas a la innovación, la innovación disruptiva, el emprendimiento y el intraemprendimiento. Una vez realizado esto, se procede a llevar a cabo el trabajo de campo en tres fases: exploración, focalización y profundización, con el propósito de identificar los aspectos críticos subyacentes y evidenciar las relaciones entre el intraemprendimiento y la innovación disruptiva. |
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