Efecto de la actitud de los directivos frente al riesgo en la orientación exportadora de las empresas. Un estudio empírico en Colombia
Este artigo apresenta uma pesquisa desenvolvida com 308 empresasexportadoras da Colômbia a fim de indagar como a atitude dos administradoresante o risco (AAR) influencia na orientação exportadora (OE) dasempresas. Para isso, abordam-se organizações exportadoras tradicionaise empresas Born Global uti...
| Autores: | , , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2015 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Pontificia Universidad Javeriana |
| Repositorio: | Repositorio Universidad Javeriana |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repository.javeriana.edu.co:10554/23567 |
| Acceso en línea: | http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/11204 http://hdl.handle.net/10554/23567 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | empresas exportadoras tradicionales, Born Global, cultura organizacional, negocios internacionales traditional export companies, Born Global, organizational culture, international business empresas exportadoras tradicionais, Born Global, cultura organizacional, negócios internacionais. |
| Sumario: | Este artigo apresenta uma pesquisa desenvolvida com 308 empresasexportadoras da Colômbia a fim de indagar como a atitude dos administradoresante o risco (AAR) influencia na orientação exportadora (OE) dasempresas. Para isso, abordam-se organizações exportadoras tradicionaise empresas Born Global utilizando como método estatístico as regressõeslineares múltiplas. Os resultados mostram que essas empresas têm umnível médio tanto de AAR quanto de OE, e que a primeira variável afetapositiva e muito significativamente a segunda. Conclui-se que, quandoos administradores assumem mais riscos, as organizações têm maiororientação aos mercados externos. Futuras pesquisas poderiam revisaressa relação nos chamados setores de classe mundial da Colômbia e emoutros países em via de desenvolvimento. |
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