Desarrollo de liderazgo. Ciclo 20-10-70 de fortalezas y vallas mínimas: propuesta para el desarrollo de liderazgo en organizaciones

El presente trabajo titulado "CICLO 20-10-70 DE FORTALEZAS Y VALLAS MÍNIMAS: PROPUESTA PARA EL DESARROLLO DE LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES" se genera a partir de la experiencia del autor, en la cual, las organizaciones con la cuales el mismo a interactuado, plantean una disyuntiva referente...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Cadavid Jaramillo, Juan Felipe
Tipo de recurso: tesis de maestría
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2010
País:Colombia
Institución:Universidad ICESI
Repositorio:Repositorio ICESI
Idioma:español
OAI Identifier:oai:repository.icesi.edu.co:10906/5411
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10906/5411
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?session=-1&infile=details.glu&loid=220851&rs=4821558&hitno=1
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LIDERAZGO
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
COMPETENCIAS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
PRODUCCIÓN INTELECTUAL REGISTRADA - UNIVERSIDAD ICESI
Economics
Economía
T658.4092/C121d
Descripción
Sumario:El presente trabajo titulado "CICLO 20-10-70 DE FORTALEZAS Y VALLAS MÍNIMAS: PROPUESTA PARA EL DESARROLLO DE LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES" se genera a partir de la experiencia del autor, en la cual, las organizaciones con la cuales el mismo a interactuado, plantean una disyuntiva referente al método a utilizar para lograr desarrollar efectivamente competencias de liderazgo entre sus ejecutivos. La duda inclusive a tomado dimensiones tan importantes que las empresas se debaten entre apoyar o no las inversiones en la materia, ya que no tienen certeza de si al final del proceso efectivamente reciben personas con más altos grados de desarrollo de liderazgo, es decir que no se tiene clara la costo-efectividad del proceso. Adicionalmente los resultados del esfuerzo aportado por las organizaciones, en especial en relación a tiempo y dinero involucrados para dicho proceso, no son directamente proporcionales a los réditos obtenidos en cuanto a la modificación de comportamientos cotidianos que ejemplifiquen, que sus líderes evidencien cambios importantes en la manera como buscan impactar e influir el desempeño de sus colaboradores, es decir en cuanto a su liderazgo.

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