Public Trade Strategy-National Network of Solidarity Shops
En Colombia existen una problemática general con las tiendas de barrio, por su posible desaparición a futuro, siendo estas de vital importancia para el comercio, pues impacta en un 40% de la economía, según Fenalco existen entre 500 y 700 mil a nivel nacional y de ellas, más del 50% son atendidas po...
| Autores: | , , |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión aceptada para publicación |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad EAN |
| Repositorio: | Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repository.universidadean.edu.co:10882/14386 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10882/14386 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Tiendas Red Solidarias Comercio Stores Network Solidarity Trade |
| Sumario: | En Colombia existen una problemática general con las tiendas de barrio, por su posible desaparición a futuro, siendo estas de vital importancia para el comercio, pues impacta en un 40% de la economía, según Fenalco existen entre 500 y 700 mil a nivel nacional y de ellas, más del 50% son atendidas por mujeres cabeza de familia, generan más de 1 millón de empleos directos, sin embargo por sus dificultades de competitividad, especialmente con los almacenes de cadena que expanden sus operaciones en todos los estratos socioeconómicos, los tenderos solo son competencia entre ellos mismos, no están articulados ni organizados, no cuentan con acceso adecuado a tecnologías, ni formación y capacitación para gestionar sus comercios. En el presente documento se desarrolla una propuesta de comercio público, denominado red de tiendas solidarias, la cual tiene como objetivo establecer una Red Nacional de 3.000 Tiendas Solidarias en todo el territorio colombiano, liderada por la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias y las comunidades organizadas, para conectar a productores agroalimentarios, artesanos y proveedores de servicios turísticos locales con tenderos y a su vez estos con consumidores finales. Esta red se apoyará en una plataforma de comercio multifuncional, con el fin de mejorar la distribución de productos y servicios, reducir intermediarios, y aumentar la eficiencia de la economía local en los municipios, centros poblados y zonas rurales del país. Dicho lo anterior, se busca identificar y llevar a formas asociativas solidarias las tiendas por tipos de comercio realizado, y a su vez estas redes conectarlas entre sí y con otras redes, para generar posibilidades de comercio de productos entre ellas. Además de conectar el número de tiendas mencionadas, se busca reducir en un 70% los niveles de intermediación para estos tenderos objetivo del proyecto, principalmente en los productos agrícolas; interconectar la red de tiendas solidarias establecida, con los productores; y a su vez articular a los productores en una figura asociativa dentro de los circuitos solidarios e identificar, ubicar y mapear los productos que pueden ser comercializados en las tiendas solidarias. Para desarrollar esta propuesta se pretenden involucrar a los actores, principalmente a los tenderos, en metodologías Cavas y Hackáthones, en las que ellos puedan imaginar una propuesta de plataforma acorde a sus necesidades, desarrollando prototipos de prueba para su mejora continua. El principal instrumento que se plantea es el diseño, es el desarrollo e implementación de una plataforma de comercio, por medio de la cual se articulen los productores, las tiendas y el cliente con la tienda en una estrategia de preventa para los productores, y en articulación con toda la red de redes, desarrollando un tipo de comercio directo que pueda disminuir la intermediación y mejorar los ingresos para productores y tenderos. Este factor representara un aumento en el ingreso promedio del 30% sobre los ingresos diarios, que para la actualidad y según estudios, son de 305,768, diarios.(Fenaltiendas, 2022). La puesta en marcha del presente proyecto contempla una inversión inicial de 800 millones de pesos, distribuidos en personal, plataformas digitales, diseño y otros como capacitación y formación. |
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