Evaluación expost de un proyecto en las etapas de estructuración y operación para identificar las lecciones aprendidas bajo el esquema “start up as a service”
C-Labs es una empresa colombiana establecida en Bogotá, que trabaja con grandes empresas latinoamericanas para ejecutar proyectos de emprendimiento corporativo. Su objetivo principal es crear y desarrollar ideas de negocios en proyectos reales con resultados tangibles y exitosos. C-Labs ejecutó en 2...
| Autores: | , |
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| Tipo de documento: | dissertação |
| Estado: | Versão publicada |
| Data de publicação: | 2023 |
| País: | Colombia |
| Recursos: | Universidad EAFIT |
| Repositório: | Repositorio EAFIT |
| Idioma: | espanhol |
| OAI Identifier: | oai:repository.eafit.edu.co:10784/32347 |
| Acesso em linha: | http://hdl.handle.net/10784/32347 |
| Access Level: | Acceso aberto |
| Palavra-chave: | Lecciones aprendidas Emprendimiento Registro de lecciones Análisis de aprendizaje Transferencia de conocimiento Proyectos Gestión de proyectos EVALUACIÓN DE PROYECTOS CONTROL DE PROYECTOS INDUSTRIA DE PAÑALES TOMA DE DECISIONES Lessons learned Start up as a service Start-up Entrepreneurship Lesson log Learning analysis Knowledge transfer Projects Project management |
| Resumo: | C-Labs es una empresa colombiana establecida en Bogotá, que trabaja con grandes empresas latinoamericanas para ejecutar proyectos de emprendimiento corporativo. Su objetivo principal es crear y desarrollar ideas de negocios en proyectos reales con resultados tangibles y exitosos. C-Labs ejecutó en 2021 un proyecto llamado Babyboom con un aliado corporativo colombiano. Este fue un proyecto ejecutado bajo el modelo de "startup as a service" con el fin de probar un caso de negocio para un producto de pañales. Esta investigación empresarial busca encontrar las lecciones aprendidas del proyecto Babyboom en sus etapas de planificación y operación. Como parte del análisis, esta investigación empresarial se desarrolló utilizando la metodología Mario Coquillat, y las metodologías PMI, PMAJ y PRINCE2 para la gestión de lecciones aprendidas. De igual modo también analiza entrevistas semiestructuradas e información secundaria como documentos, presentaciones e informes de la empresa. Como parte de los resultados, este análisis encuentra diez lecciones aprendidas del proyecto que impactaron financieramente a Babyboom y su plan de ejecución. Se espera que estos hallazgos contribuyan a futuros proyectos empresariales corporativos con características similares al modelo "start up as a service". Además, contribuye a temas de investigación como la gestión del conocimiento, la estandarización de documentos y la gestión de lecciones aprendidas. Como parte de las conclusiones, se destaca que para los próximos proyectos CLabs deberá optimizar su proceso de planificación, proceso financiero, estandarización de documentos y selección de recursos humanos para mejorar la ejecución de sus proyectos y obtener mejores resultados de implementación. |
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