Gestión de la calidad con el modelo EFQM en 10 pymes metalmecánicas de Medellín
La relevancia de las pymes para el país exige la generación de proyectos que lleven a su fortalecimiento, haciéndose necesario evaluar y mejorar su gestión de la calidad. Para ello, se utilizó el modelo EFQM, que consta de 9 criterios, 7 evaluados con los directivos, otro entre sus trabajadores (Res...
| Tipo de recurso: | artículo |
|---|---|
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2008 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Escuela de Ingeniería de Antioquia |
| Repositorio: | Repositorio EIA |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repository.eia.edu.co:11190/202 |
| Acceso en línea: | https://repository.eia.edu.co/handle/11190/202 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | REI00097 CALIDAD TOTAL TOTAL QUALITY MANAGEMENT ORGANIZACIÓN E INDUSTRIA ORGANIZATION AND INDUSTRY GESTIÓN DE CALIDAD MODELO EFQM MEJORAMIENTO CONTINUO PYMES SECTOR METALMECÁNICO QUALITY MANAGEMENT EFQM MODEL CONTINUOUS IMPROVEMENT SMES METALMECHANICAL SECTOR |
| Sumario: | La relevancia de las pymes para el país exige la generación de proyectos que lleven a su fortalecimiento, haciéndose necesario evaluar y mejorar su gestión de la calidad. Para ello, se utilizó el modelo EFQM, que consta de 9 criterios, 7 evaluados con los directivos, otro entre sus trabajadores (Resultados en Personas) y Resultados en Clientes en una muestra de ellos, en cada una de las 10 pymes seleccionadas. Cada empresa recibió un diagnóstico detallado de su gestión de la calidad, una lista de actividades de mejoramiento y, en la mayoría, se emprendieron algunas. En la escala de 0-5, cuatro fueron calificadas sobre 4,0, y las tres inferiores, alrededor de 3,0. No se halló coherencia entre las acciones de los directivos y los resultados en las organizaciones, por lo cual se propuso como política pública al Municipio de Medellín la creación de un centro de calidad para enfrentar la competencia global. |
|---|