Diseño de PMO para la empresa carrocera Busscar de Colombia S.A.S.

Busscar de Colombia S.A.S. es una empresa carrocera que desarrolla experiencias de movilidad, es una de las principales industrias del país que suministra vehículos para el transporte de pasajeros en los distintos segmentos de mercado. Hace más de 10 años, la empresa viene haciendo un proceso de ape...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Segura García, Diego Alejandro
Tipo de recurso: tesis de maestría
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2021
País:Colombia
Institución:Universidad EAFIT
Repositorio:Repositorio EAFIT
Idioma:español
OAI Identifier:oai:repository.eafit.edu.co:10784/30214
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10784/30214
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:PMO
Gestión de proyectos
Carrocera
Busscar de Colombia S.A.S
Modelos de madurez
OPM3
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
TRANSPORTE
VEHÍCULOS DE MOTOR
CRECIMIENTO EMPRESARIAL
DESARROLLO INDUSTRIAL
Project management
Bodybuilder
Maturity models
Descripción
Sumario:Busscar de Colombia S.A.S. es una empresa carrocera que desarrolla experiencias de movilidad, es una de las principales industrias del país que suministra vehículos para el transporte de pasajeros en los distintos segmentos de mercado. Hace más de 10 años, la empresa viene haciendo un proceso de apertura hacia el mercado latinoamericano, exportando sus productos a diferentes países. El mercado en el que se desenvuelve la compañía, la obliga a estar en movimiento y a mantenerse en constante desarrollo de nuevos procesos, productos y servicios, y a pesar de que durante los últimos años ha logrado desarrollar con éxito una serie de proyectos y objetivos, hoy en día la cantidad de necesidades simultáneas que se presentan al interior, están requiriendo que la compañía revise, ajuste, estandarice y centralice su proceso de gestión de proyectos. El presente documento hace referencia al proceso de diseño de una PMO para la empresa Busscar de Colombia S.A.S., que le permita promover una cultura de gestión de proyectos estandarizada y centralizada para todas las áreas, mejorando así todo su proceso de administración. En el presente estudio se realizará un diagnóstico general para determinar el estado de madurez de la compañía en cuanto a gestión de proyectos, se establecerá una metodología adecuada a las necesidades del negocio, y se construirá la hoja de ruta para la implementación de una PMO que permita establecer estándares, controles y estrategias que garanticen la salud de los proyectos que se desarrollen en su interior.

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