Um estudo da implantação da filosofia de manufatura just-in-time em uma empresa de grande porte e a sua integração ao MRP II
Atualmente, em um mercado globalizado, em que as mudanças ocorrem de maneira rápida, as indústrias devem ser flexíveis para manufaturar uma gama de diferentes produtos a baixos custos e com altos níveis de qualidade. A manufatura just-in-time (JIT) aborda importantes aspectos relacionados à tecnolog...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 1999 |
| País: | Brasil |
| Recursos: | Universidade de São Paulo (USP) |
| Repositorio: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP |
| Idioma: | portugués |
| OAI Identifier: | oai:teses.usp.br:tde-21062024-142649 |
| Acesso em linha: | https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18140/tde-21062024-142649/ |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | integração just-in-time integration just-in-time MRP MRP II production management systems sistemas de administração da produção |
| Resumo: | Atualmente, em um mercado globalizado, em que as mudanças ocorrem de maneira rápida, as indústrias devem ser flexíveis para manufaturar uma gama de diferentes produtos a baixos custos e com altos níveis de qualidade. A manufatura just-in-time (JIT) aborda importantes aspectos relacionados à tecnologia, à estratégia de negócios, à estrutura e à cultura organizacional para a integração e para o aprimoramento do poder de competição das empresas. O presente trabalho detalha o particular processo de implantação do just-in-time em uma grande empresa industrial, na qual a aplicação do Kanban em fornecedores externos viabilizou a consolidação definitiva das técnicas e dos princípios correlatos ao just-in-time. Desta forma, o Kanban Externo teve a responsabilidade de introduzir o \"espírito da filosofia just-in-time\" em todas as operações da cadeia produtiva. Este estudo contribuiu para o desenvolvimento criterioso de um modelo híbrido just-in-time + manufacturing resources planning (MRP II). Além disso, a pesquisa in company mostrou que o entendimento generalizado do funcionamento dos sistemas de administração da produção (JIT e MTP II) teve importância fundamental para que o sistema de manufatura superasse seus problemas e consolidasse o comprometimento das pessoas que compõem a organização |
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