On the relationship between antitrust and strategy: taking steps and thinking ahead
Neste artigo, é examinado o papel que a análise estratégica tem desempenhado no antitruste e são discutidos novos caminhos. A fim de alcanc¸areste objetivo, o trabalho apresenta duas direc¸ões. Inicialmente, realiza-se a revisão do debate atual sobre a relac¸ão entre antitruste e estratégia.Defende-...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2017 |
| País: | Brasil |
| Recursos: | Instituição de Ensino Superior e de Pesquisa (INSPER) |
| Repositorio: | Repositório Institucional da INSPER |
| Idioma: | inglés |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.insper.edu.br:11224/4119 |
| Acesso em linha: | https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/4119 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Estratégia Antitruste Poder de mercado RBV Strategy Antitrust Market power |
| Resumo: | Neste artigo, é examinado o papel que a análise estratégica tem desempenhado no antitruste e são discutidos novos caminhos. A fim de alcanc¸areste objetivo, o trabalho apresenta duas direc¸ões. Inicialmente, realiza-se a revisão do debate atual sobre a relac¸ão entre antitruste e estratégia.Defende-se que grande parte da discussão contemporânea sobre o assunto se baseia em abordagens econômicas tradicionais de estratégia, o queleva à desconsiderac¸ão do papel da heterogeneidade da firma na dinâmica competitiva. Na segunda parte do artigo, é esboc¸ada uma abordagemde antitruste fundamentada na visão baseada em recursos. Esta abordagem é particularmente útil para examinar as condic¸ões de rivalidade domercado, sendo um complemento – e não necessariamente um substituto – à análise econômica antitruste tradicional. |
|---|