INSTRUMENTOS GERENCIAIS NA TOMADA DE DECISÃO EM INOVAÇÕES RADICAIS E INCREMENTAIS

Objetivo: verificar como ocorre o uso de instrumentos do Sistema de Controle Gerencial (SCG) para a tomada de decisão em inovações radicais e inovações incrementais, a partir de um estudo de caso em uma empresa ambidestra de tecnologia. Design/Método/Abordagem: caracteriza-se como uma pesquisa descr...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Marcela Mariana de Oliveira dos Santos, Pires, Paulo Alexandre da Silva, Theiss, Viviane
Tipo de recurso: artículo
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2023
País:Brasil
Institución:Universidade de Caxias do Sul (UCS)
Repositorio:Revista Brasileira de Gestão e Inovação
Idioma:portugués
OAI Identifier:oai:ojs2.ucsnew.ojsbrasil.com.br:article/11839
Acceso en línea:https://sou.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/11839
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Sistema de Controle Gerencial
Mínimo Produto Viável
Inovação Radical
Inovação Incremental
Ambidestria de Inovação
Instrumentos Gerenciais
Inovação radical
Inovação incremental
Descripción
Sumario:Objetivo: verificar como ocorre o uso de instrumentos do Sistema de Controle Gerencial (SCG) para a tomada de decisão em inovações radicais e inovações incrementais, a partir de um estudo de caso em uma empresa ambidestra de tecnologia. Design/Método/Abordagem: caracteriza-se como uma pesquisa descritiva com predominância qualitativa. Foram realizadas análises documentais, entrevistas com diretores da alta administração e aplicação de questionário aos colaboradores. Para tratamento dos dados foi realizada análise de conteúdo, aplicação de estatísticas descritivas e análise de correlação. Originalidade/Relevância: ao analisar as inovações radicais e incrementais separadamente, mas na mesma pesquisa empírica, pôde-se compreender como o uso dos instrumentos de SCG interagem entre as práticas de inovação, em uma empresa ambidestra de tecnologia. Principais Resultados/Descobertas: constatou-se que os instrumentos do SCG são utilizados na empresa com maior ênfase em inovações incrementais e para o planejamento de inovações radicais. Adicionalmente, para a tomada de decisão em inovações radicais é empregado o Mínimo Produto Viável (MVP). Contribuições/Implicações Teóricas/Metodológicas: o estudo contribuiu para a compreensão a respeito do uso de instrumentos do SCG em empresas de tecnologia e ambidestras de inovação. Melhorando o entendimento de como os instrumentos e artefatos do SGC contribuem para os processos radicais e incrementais de inovação. Contribuições Sociais/Gerenciais: a pesquisa apresentou para as empresas tecnológicas, com inovações radicais e incrementais, alternativas que podem auxiliar na gestão das organizações, como a utilização do MVP atrelado aos instrumentos do SCG.