FILOSOFIA DOS ESPAÇOS DE COWORKING NO NORDESTE BRASILEIRO: ANÁLISE DOS ELEMENTOS OPERACIONAIS
A ascensão do coworking como formato organizacional alinhado a economia do compartilhamento gera a necessidade de compreender os fatores que expressam seu modelo operacional que tende a uma filosofia de trabalho. Assim, este trabalho objetivou analisar quais os fatores operacionais que se alinham co...
| Autores: | , , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | Brasil |
| Institución: | Universidade de Taubaté (UNITAU) |
| Repositorio: | Revista brasileira de gestão e desenvolvimento regional |
| Idioma: | inglés portugués |
| OAI Identifier: | oai:ojs2.rbgdr.net:article/6457 |
| Acceso en línea: | https://www.rbgdr.net/revista/index.php/rbgdr/article/view/6457 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Coworking. Economia Compartilhada. Elementos operacionais de coworking. |
| Sumario: | A ascensão do coworking como formato organizacional alinhado a economia do compartilhamento gera a necessidade de compreender os fatores que expressam seu modelo operacional que tende a uma filosofia de trabalho. Assim, este trabalho objetivou analisar quais os fatores operacionais que se alinham com a filosofia de coworking encontrados em espaços que atuam no nordeste brasileiro. A pesquisa é qualitativa, sendo um estudo descritivo-exploratório com uma amostra de 55 coworkings, situados nos nove estados do nordeste brasileiro. Uma análise de conteúdo analisou três dimensões para o funcionamento de espaços de coworking. Os resultados indicaram que estes espaços exigem aprimoramentos, pois atendem na média de 60% dos fatores indicados pelo modelo de hierarquia dos elementos operacionais para coworking. A melhor pontuação foi na dimensão Gestão do coworking, enquanto que o atendimento dos fatores relacionados a dimensão Apoio a Gestão e dimensão Gestão de Membros foram mais baixos. Os indicadores menos atendidos foram relacionados a formação de alianças e, instalações e dispositivos de soluções aos coworkers. Estes resultados indicam duplas perdas, para o coworker e para o empreendedor do estabelecimento, pois coloca em risco a própria oferta de serviços adequados a filosofia demandada por quem procura este tipo de estrutura operacional. |
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