Desafios para a gestão de projetos urbanos com elevada complexidade : análise do programa integrado entrada da cidade em Porto Alegre, RS
Atualmente, as práticas de gestão de projetos vêm sendo amplamente criticadas por desconsiderar a natureza distinta dos projetos, e por não oferecer suficiente suporte para lidar com as características de projetos com elevada complexidade. O presente artigo tem como objetivo apontar as dificuldades...
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2011 |
| País: | Brasil |
| Institución: | Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
| Repositorio: | Repositório Institucional da UFRGS |
| Idioma: | portugués |
| OAI Identifier: | oai:www.lume.ufrgs.br:10183/226193 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10183/226193 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Projeto urbano Gestão de projetos Habitação popular : Programas Habitação popular : Porto Alegre (RS) Project management Complex projects Urban projects Social projects |
| Sumario: | Atualmente, as práticas de gestão de projetos vêm sendo amplamente criticadas por desconsiderar a natureza distinta dos projetos, e por não oferecer suficiente suporte para lidar com as características de projetos com elevada complexidade. O presente artigo tem como objetivo apontar as dificuldades de gerenciar um projeto urbano com elevada complexidade, assim como os entraves para a introdução de práticas adequadas para a gestão de projetos desta natureza no contexto do setor público. Foi realizado um estudo de caso no Programa Integrado Entrada da Cidade (PIEC), em Porto Alegre – RS, cujo objetivo foi a re-estruturação urbana de uma ocupada por assentamentos irregulares. Através deste estudo, pôde-se compreender melhor os aspectos que caracterizam a complexidade de projetos urbanos. Constatou-se que o modelo de gestão utilizado no Programa baseia-se em pressupostos de uma visão mecanicista, oferecendo pouco suporte para lidar com as características de um projeto com alta complexidade, tais como o elevado grau de interdependência entre ações, a multiplicidade de agentes intervenientes, além da alta suscetibilidade às influências do ambiente externo. O estudo aponta para a necessidade do desenvolvimento de mecanismos gerenciais mais adequados para projetos com estas características, que levem em consideração a interdependência entre ações e a necessidade do trabalho em equipe, além de serem flexíveis, reconhecendo a necessidade de adaptação do projeto a situações emergentes. |
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