Corporate social responsibility and innovation : a multiple case study with Brazilian companies
Diferentes stakeholders pressionam as empresas a inovar e a adotar práticas de Responsabilidade Social Corporativa (RSC). Este artigo examina a relação entre inovação e RSC em empresas brasileiras. Realizamos um estudo de caso múltiplo com cinco empresas brasileiras que afirmam ser altamente inovado...
| Autores: | , , , |
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| Formato: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2020 |
| País: | Brasil |
| Recursos: | Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
| Repositorio: | Repositório Institucional da UFRGS |
| Idioma: | inglés |
| OAI Identifier: | oai:www.lume.ufrgs.br:10183/216345 |
| Acesso em linha: | http://hdl.handle.net/10183/216345 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Responsabilidade social corporativa Inovação Gestão estratégica Brazil Corporate social responsibility Innovation Strategy |
| Resumo: | Diferentes stakeholders pressionam as empresas a inovar e a adotar práticas de Responsabilidade Social Corporativa (RSC). Este artigo examina a relação entre inovação e RSC em empresas brasileiras. Realizamos um estudo de caso múltiplo com cinco empresas brasileiras que afirmam ser altamente inovadoras e incluir responsabilidade social e ambiental em sua pauta estratégica. Os resultados indicam que a RSC é empregada, principalmente, de maneira reativa e não pode ser considerada estratégica. A RSC ocupa uma posição secundária nas empresas estudadas, enquanto a inovação é priorizada, já que é considerada fonte de valor e competitividade. Encontramos uma relação unilateral entre os construtos, na qual a inovação pode gerar benefícios de RSC, mas a RSC não gera benefícios de inovação. A RSC e a inovação também existem independentemente, de modo que nem toda inovação gera benefícios em termos socioambientais. O trabalho apresenta implicações e sugestões de estudos futuros. |
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