Emprego, salários e redução da Jornada de trabalho
O presente artigo tem como objetivo analisar a eficácia da redução da jornada normal de trabalho como um instrumento de política de emprego. O autor critica as análises macroeconômlcas até então elaboradas para verificar os efeitos da redução da jornada de trabalho, uma vez que elas não expiicitam c...
| Autor: | |
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| Formato: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 1991 |
| País: | Brasil |
| Recursos: | Universidade de São Paulo (USP) |
| Repositorio: | Estudos Econômicos (São Paulo) |
| Idioma: | portugués |
| OAI Identifier: | oai:revistas.usp.br:article/158304 |
| Acesso em linha: | https://www.revistas.usp.br/ee/article/view/158304 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Jornada de trabalho Jornada normal Jornada efetiva Redução do tempo de trabalho Emprego Salário Horas-extras Working week Normal working week Effective working week Shorter working week Employment Wage Overtime work |
| Resumo: | O presente artigo tem como objetivo analisar a eficácia da redução da jornada normal de trabalho como um instrumento de política de emprego. O autor critica as análises macroeconômlcas até então elaboradas para verificar os efeitos da redução da jornada de trabalho, uma vez que elas não expiicitam claramente a teoria de emprego e de formação de salários que lhes dão sustentação. Por outro lado, chama a atenção para a impropriedade de se utilizar os resultados extraídos dos modelos microeconômicos para se criticar a redução da jornada de trabalho como forma de combater o desemprego, pois os resultados obtidos para uma firma individual podem ser totalmente contrrários quandoa redução da jornada de trabalho ocorrer de maneira generalizada. A abordagem adotada no trabalho é de inspiração keynesiana, dando atenção aos aspectos microeconômicos da demanda efetiva. Deste modo, foi possível analisar os efeitos de uma redução generalizada da jornada normal de trabalho, a partir da análise do comportamento de uma flrma individual. |
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