A gênese da inovação em startups, unicórnios e empresas altamente inovadoras
Atualmente, a inovação torna-se um dos aspectos mais importantes em um ambiente de negócios. Em um mundo sob contínua transformação, inovar tornou-se mais do que uma questão de estabelecer uma vantagem competitiva, tornou-se uma questão de sobrevivência. Esta tese explora como funcionam as práticas...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis doctoral |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2020 |
| País: | Brasil |
| Institución: | Universidade de São Paulo (USP) |
| Repositorio: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP |
| Idioma: | portugués |
| OAI Identifier: | oai:teses.usp.br:tde-11072020-113201 |
| Acceso en línea: | https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-11072020-113201/ |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Front-end of innovation Gestão da inovação Innovation Innovation management Inovação Startup Unicorn Unicórnio |
| Sumario: | Atualmente, a inovação torna-se um dos aspectos mais importantes em um ambiente de negócios. Em um mundo sob contínua transformação, inovar tornou-se mais do que uma questão de estabelecer uma vantagem competitiva, tornou-se uma questão de sobrevivência. Esta tese explora como funcionam as práticas de inovação na fase \"Front-End of Innovation\" de empresas Startups, Unicórnios e grandes empresas inovadoras. Como base em um novo framework conceitual, chamado de Direcionadores de Inovação, composto de quatro direcionadores: Fontes de Insight, Ambientes e Sistemas de Incentivo, Capacidade e Conhecimento e, Propósito da Inovação, o autor identifica similaridades e diferenças em relação aos processos de inovação adotados por nove organizações pesquisadas. Através dos casos estudados são também avaliados: os diferentes processos de inovação utilizados para inovações incrementais, radicais e disruptivas, e inovações em Produtos & Serviços, Processos e Modelos de Negócio; instrumentos de redução de incertezas e validação de mercado; e ferramentas de inovação utilizadas. Nesta tese, o autor apresenta cinco contribuições originais: (1) valida-se o framework conceitual dos quatro Direcionadores de Inovação como um framework útil para a gestão da inovação, (2) sugere-se sete principais modelos de processos de gestão da gênese da inovação na etapa do Front-End of Innovation, (3) compreende-se, de forma mais aprofundada os processos de inovação utilizados no Front-End of Innovation de empresas brasileiras, (4) destacam-se diferenças fundamentais de três categorias de empresas: Startups, Unicórnios e Grandes Empresas inovadoras, e, (5) sugere-se critérios complementares ao valor de mercado para a definição de startups Unicórnios. O estudo faz importante contribuições para acadêmicos e gestores de inovação, bem como aponta para alguns caminhos muito promissores para novas pesquisas. |
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