ANÁLISE DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA ATRAIR E RETER COLABORADORES: A VISÃO DOS PÓS-GRADUANDOS
O objetivo deste estudo consistiu em analisar como os profissionais são atraídos e retidos a partir da remuneração estratégica de acordo com a visão de alunos de Pós-Graduação de uma Universidade Pública. A metodologia utilizada nesse estudo foi realizada por meio de pesquisa de campo com uma amostr...
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2015 |
| País: | Brasil |
| Institución: | Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) |
| Repositorio: | Revista de Carreiras e Pessoas |
| Idioma: | portugués |
| OAI Identifier: | oai:ojs.pkp.sfu.ca:article/24911 |
| Acceso en línea: | https://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/24911 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Remuneração Estratégica Salário Atração e Retenção de Talentos |
| Sumario: | O objetivo deste estudo consistiu em analisar como os profissionais são atraídos e retidos a partir da remuneração estratégica de acordo com a visão de alunos de Pós-Graduação de uma Universidade Pública. A metodologia utilizada nesse estudo foi realizada por meio de pesquisa de campo com uma amostra de 118 alunos. O conjunto inicial de 26 variáveis foi sintetizado, por meio da análise fatorial, em cinco fatores latentes: Plano de Carreira e Reconhecimento; Práticas de Gestão de Pessoas; Status no Trabalho e na Sociedade; Estabilidade e Flexibilidade, e; Salário. O estudo ainda constatou que o salário, condições de trabalho, qualidade de vida no trabalho, reconhecimento, valorização, benefícios, boa referência e comprometimento são aspectos que atraem talentos, enquanto salário, comprometimento, estabilidade e flexibilidade estimulam a permanência na organização |
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