Outsourcing: manter frota própria ou terceirizar os serviços de transportes?
O caso relata o dilema de Lorena Ribeiro, filha única do fundador da Khemeia Brasil, que vivenciou a experiência de sua empresa se tornar pouco produtiva com métodos que não atendiam às necessidades dos consumidores. Os dados deste caso foram recriados e adaptados a partir de entrevistas com a herde...
| Autores: | , |
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| Formato: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2020 |
| País: | Brasil |
| Recursos: | Fundação Getulio Vargas (FGV) |
| Repositorio: | GVcasos |
| Idioma: | portugués |
| OAI Identifier: | oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/81239 |
| Acesso em linha: | https://periodicos.fgv.br/gvcasos/article/view/81239 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Terceirização Logística Tomada de decisão Outsourcing Logistics Decision making |
| Resumo: | O caso relata o dilema de Lorena Ribeiro, filha única do fundador da Khemeia Brasil, que vivenciou a experiência de sua empresa se tornar pouco produtiva com métodos que não atendiam às necessidades dos consumidores. Os dados deste caso foram recriados e adaptados a partir de entrevistas com a herdeira da Khemeia Brasil. O caso tem por objetivos: 1) apresentar a terceirização como alternativa na gestão de frotas; 2) refletir sobre a eficácia das estratégias de logística na gestão de pequenas e médias empresas; 3) estabelecer alternativas para a tomada de decisão quanto à terceirização de serviços de transporte. |
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