"Manda quem pode obedece quem tem juízo": gestão compartilhada e humanizada em um hospital no nordeste brasileiro
Este estudo constitui-se enquanto uma pesquisa qualitativa que visa compreender os limites e as potencialidades da Gestão Compartilhada em Saúde no Hospital Regional Dr. Tarcísio de Vasconcelos Maia, localizado no interior do nordeste brasileiro. A fim de atingir o objetivo proposto, construímos um...
| Autor: | |
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| Tipo de documento: | dissertação |
| Estado: | Versão publicada |
| Data de publicação: | 2016 |
| País: | Brasil |
| Recursos: | Universidade de Fortaleza (UNIFOR) |
| Repositório: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UNIFOR |
| Idioma: | português |
| OAI Identifier: | oai::108688 |
| Acesso em linha: | https://biblioteca.sophia.com.br/terminalri/9575/acervo/detalhe/108688 |
| Access Level: | Acceso aberto |
| Palavra-chave: | Humanização da assistencia Sistema Único de Saúde |
| Resumo: | Este estudo constitui-se enquanto uma pesquisa qualitativa que visa compreender os limites e as potencialidades da Gestão Compartilhada em Saúde no Hospital Regional Dr. Tarcísio de Vasconcelos Maia, localizado no interior do nordeste brasileiro. A fim de atingir o objetivo proposto, construímos um extenso referencial teórico, buscando contextualizar o objeto analisado. Partiu-se da problemática inicial de que a Política Nacional de Humanização (PNH) não estava respondendo, em sua totalidade, aos problemas enfrentados pelos trabalhadores. Nesse sentido, se fazia necessário compreender as lacunas que influenciavam a materialização de uma gestão humanizada, na instituição pesquisada. Como recurso metodológico, foram aplicados questionários semi-estruturados com vinte e quatro profissionais de saúde; de nível auxiliar, técnico e superior, constituídos de servidores efetivos e contratados, coordenadores de equipe e diretor geral.Como conclusão, o estudo revelou que a instituição iniciou o processo de implantação da PNH, embora essa esteja atualmente, atrelada apenas ao acolhimento com classificação de risco/triagem do paciente. No que diz respeito à co-gestão encontrou-se alguns indícios de uma gestão compartilhada. Tal fato, nos motiva a pensar que se o corpo do hospital/recursos humanos prosseguirem estudando e tentando vivenciar em suas práticas e condutas essa política; em breve, teremos a efetivação da mesma, conforme preconiza o Ministério da Saúde. |
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