To share or not to share: exploring the factors that facilitate the emergence of shared leadership in public organizations
Conforme indicado pela literatura na área, a adoção de um estilo coletivo de liderança pode se adequar bem ao contexto das organizações públicas, visto que a distribuição da liderança reflete o caráter representativo e participativo deste tipo de organização (Currie et al., 2011; J.-L. Denis et al.,...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2018 |
| País: | Brasil |
| Institución: | Fundação Getulio Vargas (FGV) |
| Repositorio: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
| Idioma: | inglés |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.fgv.br:10438/26086 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/10438/26086 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Liderança compartilhada Participação Clima organizacional Rotatividade Administração pública Shared leadership Participation Organizational climate Turnover Public administration Liderança transformacional Empresas públicas Planejamento estratégico Desenvolvimento organizacional |
| Sumario: | Conforme indicado pela literatura na área, a adoção de um estilo coletivo de liderança pode se adequar bem ao contexto das organizações públicas, visto que a distribuição da liderança reflete o caráter representativo e participativo deste tipo de organização (Currie et al., 2011; J.-L. Denis et al., 2012; Van Wart, 2011). Contudo, apesar da importância deste tópico para a Administração Pública, apenas alguns estudos testam as características do time que podem levar ao florescimento deste tipo de liderança e seus efeitos no ambiente de trabalho. Para preencher esta lacuna, exploramos como a existência um clima organizacional caracterizado pela segurança participativa (um clima caracterizado por propósito compartilhado, apoio social e voz) pode facilitar o surgimento de formas plurais de liderança. Além disso, investigamos como a distribuição de liderança pode impactar um importante indicador organizacional: rotatividade. Para testar estes efeitos, realizamos uma pesquisa com 98 escolas da rede pública de ensino da cidade do Rio de Janeiro. Nossos resultados mostram a importância da existência de um clima organizacional favorável para o surgimento da liderança compartilhada. Além disso, mostramos que a distribuição de liderança tem efeitos positivos na redução dos índices de rotatividade. |
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