Neuroplanning, conciencia estratégica y creación de valor
El siglo XXI asiste al desarrollo de las neurociencias. Este campo del conocimiento ha llevado a revisar la bibliografía dedicada al management. Una de las ramas afectadas fue la del planeamiento estratégico, que se ve influenciada por el neuroplanning, término directamente relacionado con el concep...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2014 |
| País: | Argentina |
| Institución: | Universidad Nacional de Mar del Plata. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales |
| Repositorio: | Nülan (UNMDP-FCEyS) |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:nulan.mdp.edu.ar:2104 |
| Acceso en línea: | https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/2104/ https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/2104/1/FACES_n42-43_7-20.pdf |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Planificación Estratégica Administración Estratégica Neurociencias Creación de Valor |
| Sumario: | El siglo XXI asiste al desarrollo de las neurociencias. Este campo del conocimiento ha llevado a revisar la bibliografía dedicada al management. Una de las ramas afectadas fue la del planeamiento estratégico, que se ve influenciada por el neuroplanning, término directamente relacionado con el concepto de conciencia estratégica perteneciente a la escuela cognitiva del planeamiento. El presente trabajo compara ambas nociones y propone como objetivo del neuroplanning la creación de valor. Se presenta, asimismo, la técnica KJ como herramienta para generar los momentos de entendimiento imprescindibles para llevar adelante el neuroplanning. |
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