Trabajo Final Profesional PGC - Jira Software
Esta investigación se documentará en un proyecto profesional el cual consistía en la adaptación del proceso del área de Project, Governance and Compliance (PGC) de una empresa privada al software de seguimiento de proyectos Jira Software.\nLa necesidad se presentó debido a que la compañía empezó a i...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | Argentina |
| Institución: | Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas |
| Repositorio: | Biblioteca Digital (UBA-FCE) |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | tpos:1502-2507_FrancoArteagaC |
| Acceso en línea: | http://bibliotecadigital.econ.uba.ar/econ/collection/tpos/document/1502-2507_FrancoArteagaC |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Seguridad informática Metodologías ágiles Proyectos |
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Trabajo Final Profesional PGC - Jira SoftwareFranco Arteaga, CaifasSeguridad informáticaMetodologías ágilesProyectosEsta investigación se documentará en un proyecto profesional el cual consistía en la adaptación del proceso del área de Project, Governance and Compliance (PGC) de una empresa privada al software de seguimiento de proyectos Jira Software.\nLa necesidad se presentó debido a que la compañía empezó a implementar las metodologías agiles en los proyectos que estaban llevando a cabo y empezaron a valerse de Jira Software para realizar el seguimiento de estos. El área de seguridad y en particular PGC, quien es la cara visible de Seguridad ante los proyectos, no disponía de los procedimientos necesarios para realizar su labor empleando Jira Software y debido a esto se mantenía realizando el seguimiento de los proyectos de forma “tradicional” lo cual ocasionaba malestar, retrasos en las iniciativas y una sobrecarga de trabajo.\nPor lo descrito anteriormente fue necesario adaptar los procesos de PGC a Jira Software, lo cual permitió que el área, los PM y demás integrantes de los proyectos/iniciativas tuvieran un mejor seguimiento y visualización de los requerimientos de PGC. De igual forma esta adaptación acelero los procesos propios del área y de los proyectos y al mismo tiempo sirvió para realizar un dashboard de métricas dinámico, actualizado en tiempo real y con mayor visibilidad ante toda el área de Seguridad Informática.Fil: Franco Arteaga, Caifas. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Buenos Aires, Argentina.Hecht, Juan Pedro2022info:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:ar-repo/semantics/tesisDeMaestriaapplication/pdf1502-2507_FrancoArteagaChttp://bibliotecadigital.econ.uba.ar/econ/collection/tpos/document/1502-2507_FrancoArteagaCspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/reponame:Biblioteca Digital (UBA-FCE)instname:Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas2024-05-10T10:41:35Ztpos:1502-2507_FrancoArteagaCinstacron:UBA-FCEInstitucionalhttp://bibliotecadigital.econ.uba.ar/Universidad públicaNo correspondehttp://bibliotecadigital.econ.uba.ar/greenstone3/oaiserver?verb=ListSetsenzo.dimuro@fce.uba.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:a2024-05-10 10:41:36.492Biblioteca Digital (UBA-FCE) - Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicasfalse |
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Esta investigación se documentará en un proyecto profesional el cual consistía en la adaptación del proceso del área de Project, Governance and Compliance (PGC) de una empresa privada al software de seguimiento de proyectos Jira Software.\nLa necesidad se presentó debido a que la compañía empezó a implementar las metodologías agiles en los proyectos que estaban llevando a cabo y empezaron a valerse de Jira Software para realizar el seguimiento de estos. El área de seguridad y en particular PGC, quien es la cara visible de Seguridad ante los proyectos, no disponía de los procedimientos necesarios para realizar su labor empleando Jira Software y debido a esto se mantenía realizando el seguimiento de los proyectos de forma “tradicional” lo cual ocasionaba malestar, retrasos en las iniciativas y una sobrecarga de trabajo.\nPor lo descrito anteriormente fue necesario adaptar los procesos de PGC a Jira Software, lo cual permitió que el área, los PM y demás integrantes de los proyectos/iniciativas tuvieran un mejor seguimiento y visualización de los requerimientos de PGC. De igual forma esta adaptación acelero los procesos propios del área y de los proyectos y al mismo tiempo sirvió para realizar un dashboard de métricas dinámico, actualizado en tiempo real y con mayor visibilidad ante toda el área de Seguridad Informática. |
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