Extending the WS-HumanTask Architecture to Support the Resource Perspective of BPEL Processes

Este trabajo propone una extensión a la arquitectura WS-HumanTask desarrollada para proveer soporte a la Perspectiva de Recursos de procesos BPEL. La extensión fue definida para superar limitaciones identificadas en el soporte provisto por BPEL4People y WS-HumanTask a requerimientos recurrentes de l...

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Detalhes bibliográficos
Autores: Stroppi, Luis Jesús Ramón, Villarreal, Pablo David, Chiotti, Omar Juan Alfredo
Formato: artículo
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2013
País:Argentina
Recursos:Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas
Repositorio:CONICET Digital (CONICET)
Idioma:inglés
OAI Identifier:oai:ri.conicet.gov.ar:11336/16336
Acesso em linha:http://hdl.handle.net/11336/16336
Access Level:acceso abierto
Palavra-chave:BPEL4PEOPLE
WS-HUMANTASK
RESOURCE PERSPECTIVE
WORKFLOW
PERSPECTIVA DE RECURSOS
https://purl.org/becyt/ford/2.11
https://purl.org/becyt/ford/2
Descrição
Resumo:Este trabajo propone una extensión a la arquitectura WS-HumanTask desarrollada para proveer soporte a la Perspectiva de Recursos de procesos BPEL. La extensión fue definida para superar limitaciones identificadas en el soporte provisto por BPEL4People y WS-HumanTask a requerimientos recurrentes de la Perspectiva de Recursos descriptos por los Workflow Resource Patterns y modelos de referencia de sistemas de gestión de workflow ampliamente difundidos. Estas limitaciones fueron identificadas a través de una evaluación de BPEL4People y WS-HumanTask contra un modelo conceptual que permite la representación de requerimientos de la Perspectiva de Recursos por medio de la definición de tres aspectos: Estructura de Recursos, Distribución de Trabajo y Autorización. La extensión propuesta especifica un componente autónomo People Directory a integrarse con los componentes Task Processor y Task Client definidos por WS-HumanTask. El comportamiento de los componentes Task Processor y Task Client también es extendido a fin de permitir sus interacciones con el People Directory y mejorar su soporte a los aspectos indicados de la Perspectiva de Recursos.